7 bí mật thành công của Facebook

Business Insider đã chỉ ra 7 chìa khóa bí mật giúp Facebook có được vị thế của ngày hôm nay.

Ra đời muộn hơn nhiều mạng xã hội lớn như MySpace, Friendsters, song đã nhanh chóng vượt lên và trở thành mạng xã hội số một thế giới hiện nay, cái tên "nóng" nhất trên phố Wall tại thời điểm này với giá trị thị trường bằng đúng một nửa so với đại gia tìm kiếm Google. Điều gì đã làm nên sự thành công ngoạn mục này? Business Insider đã chỉ ra 7 chìa khóa bí mật giúp Facebook có được vị thế của ngày hôm nay.

1. Tốc chiến tốc thắng

Mark Zuckerberg đã phát triển phiên bản sơ khai của Facebook trong những lúc rảnh rỗi tại ký túc xá Đại học Harvard. Anh ta không hề soạn một kế hoạch kinh doanh. Anh ta cũng không liên tục hỏi bạn bè và các cố vấn xem họ nghĩ gì về ý tưởng đó. Anh ta không “nghiên cứu thị trường”, đệ đơn xin cấp bằng sáng chế hay thương hiệu hay làm bất cứ công việc gì mà một doanh nhân thường làm. Anh ta chỉ gây dựng một sản phẩm thú vị chóng vánh hết mức có thể và phát hành nó cũng chóng vánh không kém.

2. Ý tưởng ai cũng có, quan trọng là thực thi

Ngay từ thời điểm Facebook chính thức khai trương, một cuộc khẩu chiến quyết liệt đã bùng nổ về việc ai là tác giả của ý tưởng này. Hai sinh viên Harvard lớp trên khẳng định đó là ý tưởng của họ và đã bị Mark Zuckerberg “nẫng mất”. Từ cuộc khẩu chiến này đã dắt dây đến một cuộc chiến pháp lý kéo dài gần một thập kỷ.

Thế nhưng cần biết rằng, bên ngoài thế giới của Harvard, chắc cũng không dưới vài chục doanh nhân khởi nghiệp nung nấu ý tưởng tương tự. Chắc hẳn nhiều người trong số họ cũng đã cố gắng triển khai ý tưởng của mình. Thế nhưng ngày nay, chúng ta chỉ có duy nhất một Facebook. Vì sao lại như vậy?

Vì ý tưởng thì ai cũng có thể nảy ra. Nhưng quan trọng là làm sao để biến chúng thành hiện thực. Đừng tốn thời gian tự ăn mừng vì đã có một ý tưởng hay. Hãy xắn tay lên mà hiện thực hóa nó thì hơn.

3. Giữ cho mọi thứ đơn giản

Rất nhiều công ty quá tham lam, muốn ôm đồm đủ mọi tính năng hấp dẫn mà họ có thể nghĩ được vào trong sản phẩm của mình. Kết quả là họ tạo ra một sản phẩm quá mức phức tạp, tới mức người dùng không tài nào hình dung nổi cách sử dụng chúng.

Hoặc giả họ mất quá nhiều thời gian để phát triển sản phẩm, nên đến thời điểm có được thành quả thì thị trường đã tiến tới tận đâu đâu. Phiên bản đầu tiên của “thefacebook” phải nói là hết sức đơn giản. Và rồi Zuckerberg cùng êkip Facebook đã liên tục cải tiến sản phẩm ấy theo thời gian. Nhưng có một nguyên tắc mà họ không bao giờ quên: luôn đảm bảo rằng dịch vụ này vẫn phải sử dụng dễ dàng.

4. Hình dung ra những thứ có thể tiêu diệt mình và đảm bảo là chúng không xảy ra

Trên thực tế, Facebook không phải là mạng xã hội đầu tiên xuất hiện. Khá nhiều mạng riêng của các trường đại học đã đi vào hoạt động trước thời điểm năm 2004 khi Facebook ra mắt, trong số đó có của Đại học Columbia và Stanford. Còn ngoài thế giới thực, Friendster và MySpace đang làm mưa làm gió khắp nơi.

Nhưng rồi Friendster đã tự đẩy mình vào chỗ chết khi không hạn chế người dùng trước khi cơ sở hạ tầng đủ mạnh để hỗ trợ toàn bộ hệ thống. Nhu cầu truy cập Friendster quá lớn và căng thẳng tới mức dịch vụ này gần như bò lê từng centimet. Một năm sau, khi Friendster khắc phục được hạ tầng, hầu hết người dùng tại Mỹ đã chuyển sang các mạng khác.

Ngược lại, khi Facebook và các đồng sáng lập khai trương Facebook, họ kiểm soát việc đăng ký thành viên mới rất cẩn thận. Mỗi thời điểm họ chỉ “add” thêm một trường và chờ cho đến khi chắc chắn rằng hạ tầng của mình có thể đảm đương được. Nhờ đó, Facebook luôn “chạy tốt”.

5. Tập trung vào sản phẩm, không phải “kinh doanh” hay “giá trị của cổ đông”

Mark Zuckerberg nổi tiếng là không quan tâm đến khía cạnh kinh doanh của Facebook thời kỳ đầu. Toàn bộ năng lượng của mình anh ta đã dồn cả vào Facebook.

Nỗi ám ảnh về sản phẩm đi xa tới mức Zuckerberg liên tiếp từ chối các khách hàng quảng cáo, bởi anh ta không muốn quảng cáo nhấn chìm dịch vụ của mình. Quảng cáo không hấp dẫn, và Zuckerberg thì muốn Facebook phải thật hấp dẫn, sành điệu.

Khi Facebook phát triển và lớn mạnh, Zuckerberg vẫn nhất quyết tập trung vào sản phẩm và dịch vụ. Anh ta tuyển hai quan chức kỳ cựu là Sheryl Sandberg và David Ebersman về phụ trách công việc kinh doanh và tài chính cho công ty.

Trước khi Facebook chuẩn bị IPO, Zuckerberg có viết một lá thư gửi các cổ đông, trong đó tuyên bố dựđịnh của hãng là vẫn tập trung trước hết cho các sứ mệnh xã hội, thứ đến mới là kinh doanh. Đây quả là một sự thách thức phố Wall, bởi từ góc nhìn của thị trường chứng khoán, mọi công ty đều phải tập trung nỗ lực vào việc mang đến giá trị cho các cổ đông.

6. Tuyển dụng giỏi và sa thải còn giỏi hơn

Sức mạnh của một công ty không chỉ nằm ở những công nghệ hay sản phẩm mà nó nằm trong tay. Nó còn nằm (rất nhiều) ở nhân sự. Ngay cả Steve Jobs cũng phải thừa nhận rằng không ai có thể làm mọi việc một mình. Nếu như bạn muốn gây dựng một công ty thành công, bạn cần phải gây dựng một đội ngũ nhân sự tuyệt vời trước đó. Và điều đó có nghĩa là: bạn phải tuyển dụng cũng như sa thải một cách khôn ngoan.

Tuyển dụng tốt thì đã đành là dễ hiểu. Nhưng còn sa thải giỏi? Trước hết, dù cho có cẩn thận đến đâu, cũng có lúc bạn mắc phải sai lầm khi tuyển dụng. Khi ấy, điều cần làm là nhanh chóng sửa sai.Thứ hai, khi hãng tăng trưởng nhanh, sẽ có nhiều quan chức từ thời kỳ đầu bị “khớp” và không còn đủ năng lực để điều hành. Đó là lúc bạn cần phải thay thế họ.

Thực tế đã cho thấy Facebook làm cả hai công việc này đều xuất sắc.

7. Vun đắp tình cảm với những cố vấn tài giỏi và học hỏi mọi thứ từ họ

Tài lãnh đạo và quản lý đều là những kỹ năng sống còn. Cũng có nghĩa, bạn có thể (và buộc phải) học chúng. Có thể nói, kỹ năng làm CEO của Mark Zuckerberg – dù hiện tại là rất “đỉnh” – nhưng thực tế cũng là từ học mà có. Thời kỳ đầu của Facebook, Zuckerberg là một nhà lãnh đạo ghê gớm tới mức một trong các quan chức dưới quyền từng phải kéo anh ta ra một góc để phàn nàn rằng: Zuckerberg cần “học cách làm CEO”.

Từ đó trở đi, Zuckerberg đã chuyên tâm học hỏi nhiều nhất và nhanh nhất có thể. Anh ta đã vun đắp tình cảm thân thiết với một nhóm các nhà cố vấn cấp cao, trong số này có nhiều doanh nhân, nhà đầu tư và quan chức tài giỏi nhất nước Mỹ. Có thể kể đến những cái tên như Steve Jobs, nhà đầu tư mạo hiểm Marc Andreessen, nhà đầu tư Peter Thiel, Jim Breyer của Accel Partners, Warren Buffett… cùng nhiều tên tuổi khác. Zuckerberg đã học được rất nhiều từ các bậc tiền bối này, cũng như từ những nhà lãnh đạo mà anh ta mời về làm việc tại Facebook. Dần dà, Zuckerberg trở thành một vị lãnh đạo xuất sắc.

Không ai có thể đưa ra được mọi câu trả lời. Nhưng càng có nhiều người tài vây quanh bạn, khả năng bạn tiếp cận được với câu trả lời đúng đắn là càng cao.

Nhật Anh

http://vn.news.yahoo.com/7-b-m-t-th-nh-c-ng-051040636.html

Làng phát tài từ rắn độc

Từ thôn thuần nông nghèo nhất xã Hoàng Đông (huyện Duy Tiên, tỉnh Hà Nam), đến nay, Bạch Xá đã trở thành địa chỉ hàng đầu nuôi và cung cấp "đặc sản" rắn hổ mang, rắn hổ trâu ở tỉnh này, mang lại tiền tỷ cho không ít hộ gia đình.

Năm 1990 anh Nguyễn Kế Đông, thôn Bạch Xá là người đầu tiên đưa rắn về làng nuôi, đưa làng này trở thành thương hiệu nuôi rắn thương phẩm cũng như rắn con cho nhiều tỉnh thành phía bắc.

Đầu tiên, anh thí điểm với 5 chuồng rắn hổ mang và rắn hổ trâu, mỗi chuồng nuôi khoảng 30 đến 40 con trong 3m2.

Rắn thích nghi với bóng tối nên chuồng nuôi của chúng phải thường xuyên che nắng. Ảnh: Văn Định.

Nhận thấy rắn hổ mang là loài ăn tạp nên rất dễ nuôi, ít bệnh tật, thức ăn lại dễ kiếm (chủ yếu là vịt con chết, trứng ấp loại, cóc, nhái…) nên anh đã nhân rộng nhanh chóng. Đến nay, gia đình anh sở hữu hàng trăm ô nuôi, mở rộng thành 3 trang trại với hơn 5 nghìn con. Trong đó có hơn 1 nghìn rắn bố mẹ dùng để nhân giống.

Hình ảnh trại nuôi rắn

Anh Đông cho biết rắn chỉ ăn mạnh vào khoảng tháng 6-7, trung bình hai ngày cho ăn một lần, đến mùa đông thì ngừng. Sau hai năm mỗi con đạt trọng lượng 2,5 - 4 kg, bán ra thị trường khoảng 800 nghìn đến 1 triệu đồng một ký. Trừ vào chi phí mỗi con lời khoảng 400 - 500 nghìn đồng.

Rắn hổ mang đẻ trứng vào khoảng từ cuối tháng 5 đến đầu tháng 6, mỗi lần đẻ từ 20 đến 25 quả và trứng ấp trong khoảng tháng rưỡi là nở. “Tỷ lệ nở trứng rất cao thường từ 95 đến 98%, nhưng phải biết cách. Sau khi rắn đẻ, lấy trứng cho vào thùng xốp sau đó rải cát vừa đủ lên, giữ ấm là rắn tự nở”, ông chủ Đông tiết lộ.

Rắn con vừa nở đã bán được 170 nghìn đồng, trứng rắn cũng có giá, bán khoảng 50 nghìn. Giá cao như vậy nên trừ chi phí chăn nuôi mỗi năm anh Đông thu về hàng tỷ đồng.

Thường cứ cách 1 ngày rắn ăn một lần, còn mùa đông thì chúng không ăn, nên người nuôi cũng nhàn hạ hơn. Ảnh: Văn Định.

Do rắn tiêu thụ dễ dàng, không cần đem đi bán cũng có thương lái vào tận nơi đặt hàng, nên nhiều người dân trong làng học hỏi và nuôi theo. Đến nay, sau hơn 10 năm tại đây đã có hàng trăm hộ nuôi rắn.

Một người dân cho biết, nếu rắn không may bị chết một nửa thì người nuôi cũng không lỗ. Chính vì vậy mà rất nhiều người dân từ các nơi khác như Thanh Hóa, Nam Định, Thái Bình… cũng đến Bạch Xá mua con giống, học hỏi kinh nghiệm, mách nhau làm giàu.

Gia đình anh Nguyễn Khắc Ly từ một hộ nghèo nhất vùng, vay mượn đầu tư nuôi rắn hổ mang, đến nay sau 7 năm cũng có được hơn 1 nghìn rắn thương phẩm. Anh cho biết, nuôi khoảng 2 năm là rắn bắt đầu đẻ trứng nên gia đình bớt được chi phí con giống, mỗi năm thu về hàng trăm triệu đồng từ 35 ô nuôi trong nhà.

Theo anh Ly, nuôi rắn chỉ vất vả hai năm đầu khi phải xây chuồng, trại kiên cố, nguồn vốn bỏ ra không lớn mà lãi gấp rất nhiều lần so với làm ruộng, làm nghề phụ khác.

Là người phụ nữ duy nhất trong làng nuôi rắn độc, bà Nguyễn Thị Nền cho biết nghề này cũng giúp gia đình bà đổi đời. Sau khi người chồng bệnh tật qua đời, tận dụng mấy ô chuồng không nuôi lợn, bà xây 10 ô nuôi rắn, mỗi năm bà xuất hơn 300 con. Cuối năm 2011 bà thu về hơn 100 triệu đồng, trừ chi phí thu lãi hơn 80 triệu đồng.

Sau khi bán một mẻ rắn thương phẩm, chị Nguyễn Thị Bán tu sửa lại chuồng để chuẩn bị nuôi lứa mới. Ảnh: Văn Định.

Ông Nguyễn Khắc Đừng, trưởng thôn Bạch xá, xã Hoàng Đông cho biết: “Cả xóm có 490 hộ dân nhưng có tới hơn 300 hộ dân nuôi rắn, hộ ít cũng phải đến hàng trăm con. Nhờ rắn mà từ xóm nghèo nhất xã giờ đây thôn Bạch Xá nhiều người có tiền đầu tư như mở rộng trang trại chăn nuôi với số lượng lớn. Làm ruộng không còn là thu nhập chính của địa phương”.

Nguồn lợi rất lớn, nhưng cũng có trường hợp đã chết vì rắn cắn. “Năm 2007 ông Nguyễn Khắc Hiều, người trong thôn sau khi uống rượu vào chuồng bắt khiến rắn sợ quay lại cắn, ông Hiều chết ngay sau đó. Còn trường hợp bị rắn cắn thì nhiều vô kể. Nhưng chỉ cần biết cách sơ cứu sau đó đưa lên trạm y tế là không việc gì”, ông Đừng cho biết thêm.

Giờ đây, sau hơn 20 năm nuôi rắn, đời sống của người dân thôn Bạch Xá đang thay da, đổi thịt từng ngày, không lúc nào thôn hết tiếng còi xe vào làng. Ở đây có hàng trăm người khởi nghiệp từ nghề nuôi và sống chết với rắn. Với họ, loài bò sát này không còn gây nguy hại nữa mà chính là công cụ kiếm tiền giúp người dân có cuộc sống sung túc hơn.

Văn Định

http://vnexpress.net/gl/doi-song/cau-chuyen-cuoc-song/2012/05/lang-phat-tai-tu-ran-doc/

TS. Alan Phan: Năm nguyên lý cho một nền kinh tế khỏe

 

Vài chục năm trước tôi mất khá nhiều thì giờ nghiền ngẫm những bài nghiên cứu phân tích rất công phu của các tiền bối trong giới hàn lâm về kinh tế. Dĩ nhiên, mỗi người một kiểu, mỗi vị một góc nhìn, tên tuổi càng cao thì bài viết càng khô khan, phức tạp. Ai cũng cố gắng thể hiện đẳng cấp, trong một sân chơi đầy thiên tài và những luật lệ khắt khe.

Sau khi sống sót trong môi trường đó một cách chật vật, tôi từ giã học đường, ra ngoài kinh doanh và nhận thấy các "người dân thường" cũng có đầy những khôn ngoan hiểu biết không kém gì các đại trí giả trong tháp ngà. Họ lại có thêm cái dũng khí là dám làm dám thua, nên ít hoang tưởng về những giả thuyết chỉ đẹp trên giấy tờ.

Họ không có những ngôn từ hoa mỹ khó hiểu để "làm dáng trí thức", do đó, cái mộc mạc của tư duy họ thấm đậm vào tri thức dễ dàng hơn, sống động hơn. Thêm vào đó, những khôn ngoan này đã được truyền lại từ cha ông và được minh chứng qua bao thời đại lich sử. Tôi gọi chúng là các nguyên lý bất diệt của một nền kinh tế thực.

1.Dân có giàu, nước mới mạnh

Gần đây, trong cuốn sách "Why nations fail?" hai tác giả Acemoglu và Robinson đưa ra giả thuyết là khi cơ chế của cấu trúc kinh tế dồn quyền lực vào tay một thiểu số nhóm người hay nhóm lợi ích thay vì phân tán ra cho đại đa sồ người dân, thì cái sân chơi không bình đẳng này sẽ không giải phóng hay bảo vệ tiềm năng của mỗi công dân trong việc sáng tạo, đầu tư và phát triển.

Nói nôm na là nếu tiền và quyền cứ tập trung vào tay các đại ca thì dân vẫn nghèo vẫn ngu và kinh tế sẽ không phát triển được. Kinh tế lụn bại thì quốc gia sẽ yếu kém, dễ bị bắt nạt. Quốc gia yếu kém nghèo khổ thì khó mà tự hào dân tộc để tạo sức bật cho đột phá, đặc thù. Muốn yêu nước hay cứu nước, hãy làm đủ cách để dân giàu lên.

2.Phải có hủy diệt mới có sáng tạo

Hai ông Acemoglu và Robinson cũng nói thêm là phát triển kinh tế bền vững cần sự sáng tạo và sáng tạo phải đi kèm với hủy diệt. Hủy diệt cái cũ đã hư thối mục nát để thay chúng bằng cái mới năng động hiện đại. Trong thiên nhiên, cây già phải chết đi thì mới có chỗ cho những mầm xanh nẩy lộc; hoa trái mới sung mãn tươi tốt.

Tóm lại, nhà nước không chấp nhận hủy diệt thì sẽ mở hầu bao dài dài để "cứu" các nhóm lợi ích và tạo nên những doanh nghiệp zombie (xác chết biết đi) khắp nơi. Zombies không thể sáng tạo hay cạnh tranh trên sân chơi tự do. Kinh tế sẽ phải khép kín và kinh nghiệm qua lịch sử gần đây đã cho thấy những hệ quả gì khi bế quan tỏa cảng.

3.Giá thị trường luôn luôn chiến thắng

Một kinh tế gia khác, cô Alice Amsden, nghiên cứu về hiện tượng "định giá sai" (getting the wrong price) của các nền kinh tế gặp khủng hoảng như Hàn Quốc, Nhật vào các thập niên trước. Cô nhận xét là các chánh phủ này thường hổ trợ và ban phát ân huệ cho các lãnh vực ngành nghề mà họ nghĩ là cần thiết. Điều này làm giá cả méo mó như giá bất động sản, giá điện nước xăng dầu, tỷ giá để cạnh tranh xuất khẩu...Ngân hàng thì đổ tiền dân theo chánh sách chánh phủ thay vì nhu cầu thị trường. Vì sự lệch lạc này, tiền công và tư đổ vào những nơi mà giá tài sản có lợi nhất cho nhà đầu tư. Tuy nhiên, giá không thể cứ "sai" hoài, và khi giá quay về với định luật cung cầu của thị trường, các đầu tư sai lầm này sẽ gây nợ xấu cho ngân hàng, phá vỡ bong bóng tài sản và tạo những lỗ lã cho các doanh nghiệp, lớn và nhỏ.

Trên thế giới, vì mị dân và cũng vì quyền lợi của phe ta, các chính phủ thường áp dụng chánh sách kiểm soát giá cả, kể cả tỷ giá và lãi suất. Điều này tạo hiệu quả một thời gian, nhưng giá sẽ luôn luôn điều chỉnh lại theo thị trường thế giới vì không một nền kinh tế nào có thể tồn tại lâu dài trong cô lập.

4.Giấy tờ hay lời nói không thể sản xuất được giá trị

Có thể có một giáo sư đại học nào đã nghiên cứu về hiện tượng này. Nhưng tôi hơi lười google, nên nghe theo lời bình luận của ông thợ hớt tóc già của tôi trong xóm Malibu (California) vậy. Tích tụ 40 năm kinh nghiệm qua những chuyến du lịch khắp 26 nước (các tấm ảnh treo đầy trên tường của tiệm), ông nhận xét rằng xứ nào càng trưng nhiều khẩu hiệu, biểu ngữ...của chánh phủ đầy đường phố thì xứ đó càng nghèo.

Các quan chức rất ngây thơ khi nghĩ rằng khi đặt ra một vài câu nói khéo léo để thúc đẩy sản xuất hay làm sạch hè phố hay không lừa bịp du khách là dân sẽ răm rắp thi hành. Chỉ một vài biện pháp hành chánh là nền kinh tế quay đầu tự tái cấu trúc và thế giới sẽ yên đẹp như mông ước. Đôi khi, tôi yêu cái ngây thơ hoang tưởng này như nhìn một đứa bé vừa lớn, tập tễnh học đi theo quán tính rồi ngã khóc, bắt đền cha mẹ.

Ở một mặt khác, chính phủ nào cũng có những luật chơi và chánh sách chế tài để ngăn chận người dân đầu cơ tích trữ hay thao túng thị trường. Chẳng hạn, sở chứng khoán nào cũng phạt nặng các lạm dụng như thông tin nội gián, thổi phồng hay bóp méo sự việc có lợi cho cổ phiếu phe mình. Trong khi đó, chính phủ không ngần ngại đầu cơ tích trữ hay dùng bộ máy tuyên truyền của mình để lái giá cả theo chiều hướng quy định trong cái gọi là "quốc sách" như chỉ số lạm phát hay tăng trưởng GDP. Các chánh phủ hết sức nhậy cảm khi giá bất động sản hay chứng khoán giảm sâu, vì đây là nguồn thu thuế; và ở Trung Quốc, là nguồn thu nhập chính của quan chức. Nếu cần, chính phủ sẽ làm y như các đội lái tàu mà theo luật, đây là phạm tội.

5.Cha chung không ai khóc

Một tay lừa đảo khá nổi danh vào thập niên 1960's của Mỹ tên Bernie Cornfeld. Anh ta lập một công ty gọi là OPM International. Sau khi vào tù, anh tiết lộ OPM là chữ tắt của Other People's Money (tiền người khác). Hiện tượng xài hay đầu tư tiền người khác thoải mái vẫn rất thông dụng trong các ngân hàng, các quỹ đầu tư, các doanh nghiệp nhà nước, ngay cả các công ty đa quốc. Quốc hội Mỹ có lần làm tôi bật cười khi ngài Thương Nghị Sĩ ngây thơ hỏi một anh nhân viên kinh doanh mới 27 tuổi sao anh chấp nhận quá nhiều rủi ro khi đánh cược cả tỷ đô la về các chứng chỉ bảo lãnh nợ (CDO) của bất động sản? Anh ta trả lời," Khi tôi thắng, tôi sẽ được nhiều tiền thưởng. Nếu tôi thua, thì đây là OPM."

Tôi có thuê một ông CEO cách đây 15 năm. Kỹ năng làm tôi thán phục nhất là ông chuyên ăn nhậu đãi khách ở những nhà hàng nổi tiếng và đắt nhất tại bất kỳ thành phố nào, Tokyo, New York, Hong Kong hay London. Chi phí tiếp khách của ông nhiều gấp 3 lần lương lậu ông ta. Trong những lúc mà ông phải ăn nhậu bằng tiền của cá nhân thì ông chỉ chọn McDonald.

Các mạng truyền thông đã tốn bao nhiêu thì giờ giấy mực cho những phân tích tại sao các doanh nghiệp nhà nước làm ăn không hiệu quả hay ngân sách luôn luôn bội chi. Bà osin nhà tôi cũng biết rất rõ câu trả lời. OPM muôn năm.

Nói tóm lại, tôi cho rằng chỉ học thuộc lòng 5 nguyên lý trên là kiến thức căn bản của một sinh viên đại học về vận hành kinh tế của một quốc gia hay một doanh nghiệp hay một cá nhân đủ để giải thích mọi hiện tượng dù nghịch lý và khó hiểu đến đâu.

-----------------------------
Tác giả: TS. Alan Phan // Nguồn: Tuần Việt Nam

T/S Alan Phan là một doanh nhân bôn ba làm ăn trên 43 năm qua tại Mỹ và Trung Quốc. Ông cũng là tác giả của 8 cuốn sách Anh và Việt ngữ về kinh tế tài chánh của các nền kinh tế mới nổi. Ông tốt nghiệp tại các đại học Penn State, American Intercontinental (Mỹ), Sussex (UK) và Southern Cross (Úc). Web site cá nhân làwww.gocnhinalan.com.

http://www.tinkinhte.com/kien-thuc/nghien-cuu-ly-luan/ts-alan-phan-nam-nguyen-ly-cho-mot-nen-kinh-te-khoe.nd5-dt.151771.163318.html