Facebook fanpage: TẤT CẢ LÀ HỒNG ÂN

http://www.facebook.com/pages/T%E1%BA%A5t-C%E1%BA%A3-L%C3%A0-H%E1%BB%93ng-%C3%82n/487104184667503

Nỗi đau của người Nhật từ vụ ném bom nguyên tử Nagasaki

(Dân trí)- 67 năm đã qua đi sau vụ Mỹ ném bom nguyên tử xuống hai thành phố Nagasaki và Hiroshima của Nhật, nhưng những vết thương để lại vẫn nhức nhối. Nỗi đau ấy in sâu trong tâm hồn người Nhật, trong mỗi tác phẩm nghệ thuật, trong mỗi giai điệu âm nhạc của họ...

Vụ ném bom nguyên tử Hiroshima và Nagasaki được coi là hành động trả thù của Mĩ cho cuộc tấn công Trân Châu Cảng 4 năm trước đó. Hai quả bom nguyên tử mà Không quân Hoa Kỳ thả xuống hai thành phố của Nhật theo lệnh của Tổng thống Harry S. Truman là vào những ngày cuối cùng của cuộc thế chiến thứ hai. Ngày 6 tháng 8 năm 1945, quả bom nguyên tử thứ nhất mang tên "Little Boy" thả xuống thành phố Hiroshima. Sau đó 3 hôm, ngày 9 tháng 8 năm 1945, quả bom thứ hai mang tên "Fat Man" phát nổ trên bầu trời thành phố Nagasaki.

Sự kiện này đã khiến nước Nhật điêu đứng dẫn tới việc Đế quốc Nhật Bản đầu hàng vô điều kiện Khối Đồng minh ngày 15 tháng 8 năm 1945, chính thức chấm dứt Thế chiến thứ hai.

Những hình ảnh đáng sợ được ghi lại từ vụ ném bom nguyên tử:

Những hoạt động thường niên được tổ chức để tưởng nhớ các nạn nhân: 

Thả đèn lồng

Đặt vòng hoa ở đài tưởng niệm Hoà Bình

Cùng nhau nắm tay trong Ngày Nắm Tay

Sau tai hoạ này, người Nhật đã "nắm tay" nhau để xây dựng lại hai thành phố từ hoang tàn, đổ nát. Với tinh thần Nhật Bản, chỉ sau ít năm hai thành phố này đã được tái thiết nhanh chóng. Mỗi năm một lần, cứ đến ngày 9/8, người dân Nhật lại nắm tay nhau và gọi đó là Ngày Nắm tay để tưởng nhớ những người đã thiệt mạng, khắc ghi một thời kỳ đau thương, mất mát, gian khó vô cùng, nhưng từ đó, sức mạnh Nhật đã hiện lên người sáng và lập nên kỳ tích khiến cả thế giới phải ngưỡng mộ. Trong vụ động đất, sóng thần xảy ra tại Nhật Bản năm 2011, người dân cũng cùng nhau nắm tay để vượt qua cơn khủng hoảng và xây dựng lại cuộc sống trên những thành phố, thị trấn đã bị san phẳng bởi thảm hoạ thiên nhiên.

Người Nhật cũng khai thác đề tài chiến tranh và đi sâu vào những đau thương, mất mát của dân tộc họ để dựng nên những bộ phim nổi tiếng về Thế chiến thứ hai: 

Grave of the Fireflies (Nấm mồ của những chú đom đóm) là một bộ phim hoạt hình sản xuất năm 1988 kể về cuộc đời ngắn ngủi của cậu bé 14 tuổi bị mồ côi trong Thế chiến thứ hai. Bộ phim có nhiều đoạn hồi tưởng về quá trình lớn lên rất khó khăn của nhân vật chính và tình anh em của cậu bé với cô em gái. 

The Burmese Harp (Cây đàn hạc Miến Điện) kể về cuộc đời của một người lính Myanma sau khi chiến tranh kết thúc. Anh vẫn bị ám ảnh bởi cái chết của mộ người lính Nhật anh đã chứng kiến trên chiến trường. 

Black Rain (Mưa đen) là bộ phim tái hiện lại mọi mặt cuộc sống của người dân thành phố Hiroshima sau khi bị ném bom trong đó khắc hoạ cuộc sống của những người dân chết dần chết mòn sau nhiều năm vì bị nhiễm xạ cũng như những thế hệ bị ảnh hưởng bởi chất độc phát ra từ quả bom.

Nhà văn Nhật Fumiyo Kouno đã viết một cuốn truyện tranh kể về một gia đình sau vụ ném bom nguyên tử. Cuốn truyện Town of Evening Calm, Country of Cherry Blossoms (Thị trấn đêm yên bình, vùng đất hoa anh đào nở) đã gây được tiếng vang trên thị trường sách Nhật Bản chứng tỏ giới trẻ Nhật rất quan tâm tới những câu chuyện lịch sử của nước nhà. Cuốn truyện được xuất bản năm 2004 và đã được dịch sang nhiều thứ tiếng. 

Ban nhạc rock Nhật Bản L'Arc-en-Ciel đã trình bày nhạc phẩm nổi tiếng “Hoshizora” (Starlit Sky – Bầu trời sáng rực ánh sao) trong album “Awake” (Đánh thức) ra đời năm 2005 với hình ảnh thành phố Hiroshima được nhắc tới như một ẩn dụ cho sức huỷ hoại khốc liệt của chiến tranh. Bài hát nhận được sự đón nhận nồng nhiệt từ giới trẻ và trở thành hit trong năm đó. Hoshizora còn được sử dụng làm nhạc nền trong nhiều bộ phim.

 

Từ những đau thương, người Nhật đã mạnh mẽ đứng lên, và không bao giờ quên rằng, chính đau thương đã làm nên sức mạnh cho họ.

 

 

Hồ Bích Ngọc

Theo Independent

http://dantri.com.vn/c730/s730-628664/noi-dau-cua-nguoi-nhat-tu-vu-nem-bom-nguyen-tu-nagasaki.htm

Kinh doanh vì lợi nhuận chứ không vì sĩ diện

Kinh doanh giống như một đường cong parabol, lúc khởi nghiệp thì nó khó khăn, khi vượt qua giai đoạn đó thì nó sẽ phát triển lên và rồi ổn định, sau đó là suy thoái...và tiếp tục là phát triển lên tiếp nếu bạn hiểu và biết cách vực nó dậy đúng lúc.

Tôi đã khởi nghiệp từ lúc 23 tuổi, và đến giờ sau hơn bốn năm, tôi đã trải nghiệm những thăng trầm trong kinh doanh. Giờ đây tôi muốn chia sẻ kinh nghiệm với những ai đang và sẽ khởi nghiệp trong thời điểm khủng hoảng kinh tế này.

Cũng như bao bạn trẻ khác, khi khởi nghiệp tôi cũng gặp không ít khó khăn, và có thể đã gục ngã nếu không đủ sức vượt qua chướng ngại vật đầu tiên đó.

Tôi đang làm trong lĩnh vực nhượng quyền thương mại, gần đây tôi đã làm việc với rất nhiều các bạn trẻ. Họ muốn có một sự nghiệp kinh doanh riêng và sử dụng vốn của gia đình để lập nghiệp theo con đường này vì họ nghĩ sẽ an toàn hơn nếu việc tự xây dựng công ty riêng.

Và ngoài ra, tôi cũng bắt gặp rất nhiều bạn trẻ đang rất máu lửa khởi nghiệp những dự án thương mại điện tử theo kiểu khởi nghiệp của Facebook đình đám ở Mỹ hay những bạn trẻ dùng vốn ít ỏi để kinh doanh bán quần áo qua Internet, Cafe take away…

Nhưng điều tôi băn khoăn nhất khi viết bài này là tôi và các bạn trẻ đó, có bao nhiêu người tư duy cái được và mất khi khởi nghiệp không?

Tôi cũng không hơn gì các bạn khác, cũng là một cậu bé sống ở một vùng quê miền tây, xuất thân trong một gia đình dân trí thấp. Phải ước mơ rất nhiều để vượt qua cái nghèo khó đó và từ ước mơ, tôi dần biến những điều đó thành sự thực.

Vì đa số các bạn đều không ai trả lời được do chưa có sự chuẩn bị, không ai biết rằng mình nên có kế hoạch tương lai cho bản thân mình như thế, mà lại phó mệnh cho số phận, ngày nào qua ngày đó, thậm chí còn không có ước mơ mặc dù ước mơ không hề tốn kém đồng xu nào.

Tôi nghèo nên ước mơ lúc nhỏ là làm sao phải có nhiều tiền để thay đổi cuộc sống gia đình mình, thời điểm đó, tôi chỉ biết là học thật giỏi ở trường thì sẽ có cơ hội đổi đời. Nhưng khi lên ghế trường đại học, tôi lại phát hiện ra rằng, đại học chỉ là bệ phóng cho trường đời, chứ không giúp ta thành công nếu ta có học xuất sắc các giáo thuyết sáo rỗng đó.

Và tôi đã quyết định ra đi tìm một giấc mơ mới, đó là học bổng để du học nước ngoài, để mở ra một cánh cửa mới về những dự toán cho tương lai.

Đi học nước ngoài thì tôi cũng nghèo, vì tôi phải "cày" một ngày nhiều việc. Học hơn 8 giờ một ngày thì thời gian "đi cày" cũng hơn thời gian đó vì phải trang trải các chi phí học tập, ăn ở xứ người.

Ra trường đi làm được gần một năm, tôi vẫn nghèo vì làm công ăn lương khi mới ra trường chẳng dư giả được bao nhiêu, thế là tôi đã quyết định thay đổi nghề nghiệp của mình. Tư duy muốn làm giàu lại thay đổi cuộc đời của tôi, tôi lại chuyển sang nghề môi giới bất động sản khi trong đầu chưa biết gì về nghề này ngoài việc tôi chỉ thấy là thị trường quá tiềm năng.

Những cố gắng của bản thân đã không phụ tôi, tôi đã đạt được thành quả từ khả năng học hỏi nhanh và đạt doanh số hoa hồng rất cao, từ đó tôi đã tích lũy được một ít ở cái tuổi 23. Nhưng tôi vẫn nghèo và tôi lại quyết tâm thoát nghèo bằng cách khởi nghiệp, vì người ta nói “ Phi thương bất phú “ mà.

Tôi khởi nghiệp theo cái cách của tôi, những gì mà tôi đã từng học hỏi trong suốt thời gian đi làm và thông qua môi trường xung quanh đã tác động và dạy dỗ tôi như vậy.

Tôi bắt đầu với không nhiều vốn, không có mối quan hệ xã hội, không có nền tảng kiến thức về quản trị, tài chính, nhân sự, thị trường kinh doanh…

Tôi muốn chia sẻ với các bạn trẻ rằng, công việc kinh doanh giống như một đường cong parabol, lúc khởi nghiệp thì nó khó khăn, khi vượt qua giai đoạn đó thì nó sẽ phát triển lên và rồi ổn định, sau đó là suy thoái...và tiếp tục là phát triển lên tiếp nếu bạn hiểu và biết cách vực nó dậy đúng lúc.

Khi khởi nghiệp, ai cũng rất máu lửa, kế hoạch về sản phẩm, vốn và marketing rất chi tiết, hoành tráng nhưng đó chỉ là điều kiện cần, chứ chưa đủ để thành công.

Khi bắt đầu kinh doanh

Bạn không có gì cả, bạn phải biết đâu là bệ phóng để cho bạn thành công. Và đó chính là tư duy của bạn. Tư duy tích cực sẽ giúp bạn vượt qua các chướng ngại vật và giúp bạn giữ lửa cho cả đội, lên tinh thần động lực cho chính bản thân và nhân viên để cùng chiến đấu cho kết quả đặt ra.

Bạn sẽ dễ dàng nhận ra là khi bắt đầu việc gì đó, bạn rất máu lửa và rất sung để nhanh chóng làm nó. Nhưng khi triển khai, bạn sẽ trở nên xuống tinh thần, sức ì bắt đầu dìm bạn xuống, rồi sẽ dẫn đến vô số các yếu tố khác tác động nữa sẽ làm bạn thậm chí bỏ cuộc.

Nếu bạn không thuộc tuýp người tự tạo được động lực cho bản thân, luôn hướng mọi thứ tích cực thì bạn sẽ khó mà thành công trong khởi nghiệp.

Bạn phải chịu khó lắng nghe để tiếp thu ý kiến từ khách hàng đến nhân viên, chịu khó lăn xả, làm từ A-Z để bạn hiểu hết từ ngọn đến gốc của việc kinh doanh bạn đang làm, thậm chí thức khuya dậy sớm để đảm bảo rằng đứa con tinh thần vẫn đang hoạt động theo đúng kế hoạch của nó.

Bạn phải biết ai là người quan trọng nhất đối với công ty bạn, đó chính là nhân sự của công ty. Chính họ là người giúp bạn giới thiệu sản phẩm, hình ảnh công ty đến khách hàng. Do đó, bạn phải thực sự quan tâm, lắng nghe và chỉ dạy nhân viên của mình theo hướng tốt nhất.

Bạn không có tiền nhiều, không có mối quan hệ để giúp bạn mà chỉ có cái đầu do đó bạn phải tự thân nghiên cứu xem khách hàng mục tiêu là ai, làm sao để tiếp xúc được với họ một cách hiệu quả nhất và tiết kiệm nhất?

Nếu bạn làm không được điều này, thì bắt buộc bạn phải nói với bản thân “tôi phải làm được bằng mọi cách” thì bạn mới vượt qua được giai đoạn một của khởi nghiệp. Chính những khách hàng đầu tiên này sẽ duy trì sự tồn tại của doanh nghiệp bạn trong thời gian đầu.

Bạn phải luôn sẵn sàng học hỏi để bổ sung các kiến thức từ thị trường, và thay đổi từ sản phẩm đến mô hình kinh doanh theo thị trường. Vì thị trường biến động thường xuyên, nếu bạn bị động thì bạn sẽ bị đào thải.

Bạn phải cố gắng chọn ra mô hình và sản phẩm kinh doanh mang tính riêng biệt, đại loại như một thị trường ngách nào đó thì sẽ giảm thiểu rủi ro vì sự cạnh tranh cao.

Bạn phải suy nghĩ thực tế rằng “kinh doanh vì lợi nhuận - không kinh doanh vì sĩ diện”. Tôi cũng biết khá nhiều người có tiền khởi nghiệp chỉ vì hai chữ “sĩ diện” .

Bạn phải luôn kinh doanh bằng cái “Tâm”, quá tham lam, quá nóng vội như đi đường tắt đều không dẫn đến thành công.

Và còn nhiều điều mà tôi nghĩ có ích cho khởi nghiệp lắm, nhưng tôi muốn kết thúc ở đây với hai chữ “Niềm Tin”, hãy luôn tin và cháy hết mình cho mục tiêu sống của bạn.

Mai Trường Giang

http://vnexpress.net/gl/ban-doc-viet/2012/07/kinh-doanh-vi-loi-nhuan-chu-khong-vi-si-dien/

Kiểm tra PC trước 9-7, tránh bị FBI ngắt Internet

TTO - Thông tin hoàn toàn nghiêm túc tiếp tục được các hãng thông tấn cảnh báo đến người dùng Internet trên toàn thế giới. Cần kiểm tra máy tính của bạn có nhiễm mã độc DNSChanger trước ngày 9-7.

DNSChanger là gì và vì sao FBI ngắt Internet?

DNSChanger là một phần của loại mã độc bị phát hiện vào năm 2007 khi lây nhiễm nhiều triệu máy tính trên toàn cầu bằng cách xâm nhập hệ thống DNS (Domain Name System) trong máy “khổ chủ”, rồi tự động chuyển hướng lưu lượng (traffic) web sang những trang web không mong muốn, thậm chí cả những trang web bất hợp pháp.

Thông tin về DNSChanger được FBI đăng tải trênwebsite FBI.gov.

Hiểu đơn giản, khi lây nhiễm vào máy nạn nhân, DNSChanger sẽ "thao túng" trình duyệt web và vô hiệu hóa trình diệt virus, chuyển hướng nạn nhân từ website mà họ muốn truy cập sang những website được quản lý bởi tội phạm công nghệ. Các website "không mời mà đến" này sẽ dội bom thông tin quảng cáo đến người dùng, giúp thu về hơn 14 triệu USD (tương đương 249 tỉ đồng) tiền gian lận quảng cáo cho bọn tội phạm mạng.

Ngoài ra, DNSChanger còn chặn hướng truy cập đến các trang web mang nội dung cung cấp thông tin diệt trừ mã độc lẫn chương trình bảo mật chống virus có trên hệ thống, những nguy cơ đe dọa bản thân nó.

Ảnh trên minh họa cho quá trình truy cập website từ máy "sạch". Trong khi đó, ảnh dưới cho thấy DNSChanger đã "giới thiệu" website "xấu" cho máy tính bị nhiễm mã độc - Nguồn:Symantec

Trong chiến dịch bố ráp "Operation Ghost Click" năm 2011, FBI phối hợp cùng cảnh sát Estonia, triệt hạ các máy chủ điều khiển mạng lưới máy tính bị nhiễm DNSChanger với con số lên đến hơn 4 triệu máy tính, bắt giữ nhóm tội phạm đứng sau loại mã độc này.

Tuy hạ gục mạng lưới nhưng số máy tính lây nhiễm DNSChanger vẫn còn rất cao và tiếp tục phát tán. Do đó, FBI đã thay thế các máy chủ DNS (*) bị lây nhiễm DNSChanger bằng các cụm máy chủ mới và "sạch", giúp các công ty và cá nhân bị lây nhiễm DNSChanger có thời gian để loại bỏ mã độc khỏi hệ thống của họ.

Hạn chót để khắc phục hậu quả mà Tòa án liên bang Mỹ đưa ra là ngày 9-7-2012. Sau ngày này, những máy tính vẫn còn nhiễm loại mã độc kể trên sẽ không thể kết nối Internet.

Theo thống kê từ FBI, hiện vẫn còn gần 300.000 máy tính trên toàn cầu bị lây nhiễm DNSChanger. Cả Google và Facebook cũng đã góp sức cảnh báo người dùng qua thông báo khi những máy tính bị nhiễm truy cập vào công cụ tìm kiếm hay mạng xã hội này.

* Nhịp Sống Số: FBI đối phó với mã độc DNSChanger | Google cảnh báo trojan nguy hiểm: DNSChanger

Cách kiểm tra máy tính trước DNSChanger

Nhịp Sống Số đã giới thiệu chi tiết cách thức kiểm tra và dọn dẹp hệ thống bị lây nhiễm DNSChanger tại đây.

Do DNSChanger có thể khóa các phần mềm anti-virus cài đặt trên hệ thống nên bạn đọc có thể dùng một số công cụ chuyên dụng sau để tiêu diệt DNSChanger:

• Hitman Pro (có cả phiên bản dành cho hệ thống 32-bit và 64-bit)
• Kaspersky Labs TDSSKiller
• McAfee Stinger
• Microsoft Safety Scanner hay Microsoft Windows Defender Offline
• Norton Power Eraser
• MacScan (dành cho Mac)
• Avira DNS Repair-Tool (nên dùng)
• Trend Micro Housecall

(*) DNS: viết tắt của chữ Domain Name System (Hệ thống tên miền), có chức năng "dịch" một tên địa chỉ web (tên miền) như nhipsongso.tuoitre.vn sang một địa chỉ số theo ngôn ngữ máy tính để nó có thể "hiểu" và truy cập đến đúng nơi. Có thể tham khảo chi tiết về DNS qua bài "DNS là gì, sử dụng thế nào?".

THANH TRỰC

http://nhipsongso.tuoitre.vn/Nhip-song-so/500581/Kiem-tra-PC-truoc-9-7-tranh-bi-FBI-ngat-Internet.html

Bà chủ khối tài sản nghìn tỷ 'giả nghèo' trong ký ức người quen

"Người ta làm được 8 đồng thì tiêu 3 để dành 5, có người tiêu 5 để lại 3. Còn bả mượn thêm 2 đồng để dành cho chẵn chục, chấp nhận ăn mắm ăn muối, sống kham khổ để tích lũy", bà Sáu Lành, hàng xóm của người phụ nữ đột tử để lại khối tài sản nghìn tỷ đang bị tranh chấp quyền thừa kế, chia sẻ.

“Ở đây chẳng ai biết tên cúng cơm của bà ấy đâu. Người ta chỉ biết tên thường gọi của bả là "bà Năm Lũng" thôi. Lũng là tên tục. Vì bà ấy là con thứ 5 trong gia đình nên bà con trong xóm ghép tên, gọi là bà Năm Lũng", ông Mười Khang, chạy xe ôm ở đầu khu phố 4 - nơi ở lúc sinh thời của bà Phấn chủ khối tài sản nghìn tỷ - cho biết. "Bà Năm đông anh em lắm, cỡ chục người, lớp sống tại Việt Nam, lớp ở Mỹ và nhiều nhất là ở Đức. Anh em của bả ai cũng giàu có, giàu căn cơ, có nền tảng chứ hổng phải như người ta nhờ buôn bán chụp giựt, làm ép phê phi vụ đen phi vụ tối mà… phát".

Bà Năm Lũng cùng những anh chị em của mình kế thừa nghề làm bún gạo từ mẹ cha để lại. "Mẹ bà có nghề làm bún gạo từ trước năm 1975. Hồi đó tôi còn làm thuê cho bà ấy, từ năm 1976 đến khoảng năm 1986 thì nghỉ. Mẹ bà Năm mất, để lại lò bún cho các con", ông Khang nói và tiếp: "Bà Năm hồi ấy cũng rất giàu vì của cải có được từ trước giải phóng. Bả cũng là người hiền lành, đức độ, thương kẻ làm người khó. Hễ biết ai đau yếu, bệnh tật, túng thiếu… bả thường đến thăm hỏi và giúp đỡ ngay. Bởi vậy khi bả mất, ai cũng thương cũng tiếc".

Những người dân ở khu phố 4 quả quyết rằng bà Năm Lũng giàu nhờ chi tiêu cần kiệm. "Tui ở gần nên biết rõ, người ta làm được 8 đồng thì tiêu 3 đồng, để dành 5 đồng, có người tiêu 5 để lại 3. Còn bả, mượn thêm 2 đồng để dành cho chẵn chục, bả chấp nhận ăn mắm ăn muối, chấp nhận sống kham khổ để tích lũy đặng mai nay cho con cháu của mình", bà Sáu Lành, hàng xóm, cùng tuổi 65 với bà chủ khối tài sản lớn, chia sẻ.

Trong trí nhớ của bà con lối xóm, bà Năm Lũng là một người giàu có, song vô cùng giản dị. "Tui chỉ biết là bả giàu, bả có nhiều nhà đất thôi, chứ có bao nhiêu thì sao mà biết được. Nhưng điều mà tôi và bà con ở đây ai cũng biết, ai cũng rõ là tuy giàu có như vậy nhưng bà Năm Lũng sống giản dị, hổng có kiểu phách lối của kẻ ỷ mình có nhiều tiền của mà khoe vàng đeo đỏ người, tiêu pha hoang phí, hay đánh bóng mặt tiền, gặp bà con lối xóm là xem thường, khinh khi".

Người xung quanh cũng nói rằng bà chủ lò bún "giàu nhưng sống như người nghèo khổ". Ông Lê Văn Quới, sinh năm 1968, ngụ trên đường Tô Hiệu, tặc lưỡi: "Hồi bả còn sống, nhìn chẳng thể nghĩ là bả giàu có lắm tiền vàng. Ai mà quen cái kiểu trông mặt bắt hình dong đảm bảo lầm hàng ngay. Ở vùng này ai chả biết cái hình ảnh của bả, đi dép nhựa sờn cũ, chạy chiếc xe Dream lùn cũ mèm, mặc bộ quần áo cũng cũ mèm".

Ông Quới kể, có lần bà Năm đi siêu thị dừng lại bên cái ghế massage hỏi giá, nghe cô tiếp thị nói "đắt lắm, đến 6-7 chục triệu bác không mua nổi đâu" thì bà cười chẳng nói gì. "Lấy hết thông tin rồi, bà về gọi điện, người ta mang máy đến giao, đi cùng có cô tiếp thị làm nhiệm vụ hướng dẫn cách sử dụng. Đến lúc gặp bả, cô ấy chưng hửng xin lỗi rối rít bảo… không ngờ”.

Người phụ nữ "đại gia" này trước đây là chủ cơ sở bún Hiệp Lợi. 5 năm trước khi mất, bà để lại lò bún cho em gái là bà Bảy Mảnh. Một nữ công nhân có gần 20 năm làm việc ở lò bún này tặc lưỡi: "Không phải vì mình là người làm công mà khen chủ chứ thực sự thì chị em bà Năm, bà Bảy sống tốt lắm. Làm việc ở đây, lương thì không quá cao nhưng chế độ đàng hoàng, hổng phải lo thuê mướn chỗ ngủ nghỉ. Cũng hổng sợ tăng ca, phạt vạ. Khi đau bệnh cũng được bà chủ quan tâm hỏi han, cho tiền mua thuốc men, đỡ đần chi phí điều trị".

Còn cô hàng nước ở đầu lối vào cơ sở thì kể rằng, bà Năm Lũng tuy là phụ nữ nhưng có cốt cách đàn ông, mạnh mẽ, quyết đoán, làm việc dứt khoát, nói một là một, không có kiểu cò kè bớt 1 thêm 2. Cô nhớ lại: "Bả sống nói chung cũng tương đối khép kín, ít giao du. Gặp ai thì bả cười, hỏi thăm vài câu rồi tất bật đi làm việc. Giàu vậy chứ bả lúc nào cũng làm việc quần quật, làm lụng còn hơn người làm của mình. Chẳng bao giờ thấy bả nghỉ ngơi hay đi du lịch. Nói chung tui thấy bả đúng là mẫu người tham công tiếc việc".

Hành trình trở thành đại gia của bà chủ lò bún

Người được cho là rất rõ hành trình trở thành đại gia nghìn tỷ đồng của bà chủ cơ sở bún gạo là ông Nguyễn Văn Hoàng, Hội phó ngoại giao miếu Hòa Tây, ở sát cơ sở Hiệp Lợi 2 chuyên sản xuất bún gạo khô và nui các loại hiệu Long Phụng. Miếu Hòa Tây là di tích lịch sử cấp thành phố. Miếu được xây dựng vào năm 1981, thờ 3 võ tướng triều Nguyễn hy sinh trong kháng chiến chống Pháp gồm Bùi Văn Khoa, Nguyễn Văn Sốc và Trần Văn Lý. Ông Hoàng cho biết lúc trùng tu miếu năm 2012, ông Phương, em trai bà Năm Lũng hiện là người đại diện cho họ tộc tranh chấp quyền thừa kế khối tài sản bà để lại, đã đóng góp một số tiền.

"Ông ta góp vào ngày 17/3 âm lịch", ông Hoàng kiểm tra sổ sách. Theo tâm tình của ông Hoàng, trước giải phóng, ông làm công cho mẹ bà Năm Lũng, khi bà này mất thì ông tiếp tục làm cho bà Năm được một thời gian. Ông Hoàng cho biết bà Năm Lũng là người có chức sắc trong họ đạo Cao Đài ở tỉnh Tây Ninh. Vào những ngày rằm vía bà, bà Năm thường đi Tòa thánh Tây Ninh. Mẹ bà Năm Lũng mất khoảng năm 1995 cũng được chôn cất tại Tòa thánh.

Ông Hoàng cho biết hành trình của bà Năm Lũng trở thành đại gia 1.000 tỷ bắt đầu phải kể đến vào những năm cuối thập niên 80, khi nhiều tập đoàn tan rã, đất đai của đoàn viên ngày trước bị gom về một mối nay của ai trả người nấy, nhiều vô kể, rộng mênh mông. Lúc bấy giờ sẵn có tiền, lại là người thức thời nên bà Năm Lũng đã tung tiền tậu đất: "Vì đất rẻ nên bà ấy mua rất nhiều. Có điều đáng nể là bả không mua đất có diện tích nhỏ mà mua toàn những lô đất rộng hàng nghìn, hàng chục nghìn mét vuông. Thời đó đất rộng, người thưa, người ta bán đất theo kiểu công (1.000 m2), mẫu (10.000 m2) nên bà Năm Lũng tha hồ thu gom. Ai cần tiền, ai có đất rộng, ai bán rẻ là bả tung tiền thu mua với phương châm chỉ mua vào chứ không bán ra".

Một người quen của ông Hoàng, góp chuyện: "Lúc đầu bà Năm Lũng mua đất với diện tích lớn là để tận dụng làm sân phơi bún. Sau bả nhạy bén nhận thấy người rồi sẽ đông, đất thì không nảy nở thêm được nên cứ nhắm đất có diện tích lớn mà mua. Đất rộng quá, không bỏ phí, khi đất có giá thì bà Năm Lũng lên chiến dịch khai thác. Bả xây phòng trọ, lập nhà xưởng cho thuê. Tiền cho thuê nhiều lô đất làm nhà xưởng và hàng trăm phòng trọ ước tính mỗi tháng bà Năm cũng thu về cả tỷ đồng. Nên chuyện bà ấy có cả nghìn tỷ là không có gì quá lạ".

Cũng theo lời kể của ông Hoàng, khoảng năm 1990, giá đất ở khu vực quận Tân Phú (trước là quận Tân Bình) rất rẻ. Có những lô đất ngày trước bà Năm Lũng mua chỉ có 15 cây vàng, sau này khi giá trị nhà đất lên đến đỉnh cao thì lô đất chưa đến 20 cây vàng leo thang đến hơn 1.000 cây, thậm chí còn hơn thế nữa.

Về điều này, ông Thạch Đa Đạt, một người cháu họ của bà Năm Lũng khẳng định hoàn toàn chính xác. Ông Đạt bật mí, khoảng trước năm 1990, đất trống ở quận Tân Bình, đặc biệt tại khu vực phường Hiệp Phú bây giờ nhiều vô kể. Đất nhiều quá, nhiều gia chủ cứ để mặc ai muốn bao chiếm, cho ở nhờ đặng giữ đất vô tư. Và cũng vì lúc ấy chưa mấy ai ý thức được đất hoang với ao nước, cỏ dại mọc um tùm mai này sẽ hóa vàng nên bà Năm Lũng đã tung tiền mua. "Hồi năm 1990, tôi từng làm mối cho cô Năm mua lô đất 16 cây vàng. Đến năm 2005, có người trả đến 3.000 cây vàng" - ông Đạt khẳng định.

Trong vi bằng ghi nhận tài sản của bà Năm Lũng ghi rõ nhiều lô đất tiền tỷ mà bà đứng tên sở hữu. Ví như Giấy chuyển nhượng quyền sử dụng đất lập ngày 10/2/1991, bên chuyển nhượng ông Phạm Văn Thái - bà Lê Thị Cúc và bên nhận chuyển nhượng là bà Năm lô đất diện tích 5.280 m2, tờ bản đồ số 24 tọa lạc tại Phú Thọ Hòa…. Một giấy chuyển nhượng quyền sử dụng đất lập ngày 9/5/1992, bên chuyển nhượng ông Lê Chính - Nguyễn Tăng Thức, bên nhận chuyển nhượng là bà Năm sang nhượng diện tích 2.029 m2 tọa lạc tại phường 20, quận Tân Bình…

(Theo An Ninh Thế Giới)

http://vnexpress.net/gl/doi-song/cau-chuyen-cuoc-song/2012/07/ba-chu-khoi-tai-san-nghin-ty-gia-ngheo-trong-ky-uc-nguoi-quen/

Tỉ phú cá lăng

Rất nhiều người ở Tây nguyên nuôi được cá lăng, nhưng trúng đậm tiền tỉ từ loài cá có nguồn gốc hoang dã này chỉ có anh Nguyễn Minh Tuấn ở xã Ea Kao, TP.Buôn Ma Thuột. 

Theo anh Tuấn, cá lăng rất khó nuôi lồng, phải biết rõ đặc tính của cá để áp dụng kỹ thuật nuôi phù hợp, chi phí thấp mà hiệu quả cao. Chỉ riêng việc khám phá tập tính ăn đêm của loài cá này cũng đã giải quyết nhiều vấn đề then chốt. Nhiều người nuôi cho cá lăng ăn ban ngày mà không biết rằng phần lớn thức ăn không được cá ăn hết đã chìm xuống đáy hồ, gây lãng phí và cá lại lâu lớn. Anh Tuấn làm ngược lại, cho cá ăn bữa chính ban đêm; cùng cách làm sáng tạo là thiết kế hai tầng lồng, lồng trên nuôi cá lăng, lồng dưới nuôi cá rô phi để tận dụng thức ăn thừa từ lồng trên chìm xuống. Cá rô phi là loài ăn tạp nên sẽ dọn sạch cặn bã ở đáy lưới, làm vệ sinh cho các lồng cá lăng. Năm 2009, với 4 lồng cá lăng nuôi thử đầu tiên, anh Tuấn thu được 2 tấn cá thương phẩm, lãi được 300 triệu đồng, trong khi 20 lồng cá diêu hồng, rô phi chỉ lãi 50 triệu đồng. Từ thành công này, anh chuyển sang tập trung nuôi cá lăng, với 15 lồng cá thương phẩm, 7 lồng cá giống.

Anh Tuấn thu bạc tỉ với cá lăng nuôi lồng trên hồ Ea Kao - Ảnh: Trung Chuyên

Anh Tuấn bảo: “Việc tự sản xuất thức ăn cũng là khâu quan trọng, giúp tôi chủ động gia giảm dinh dưỡng cho cá, bảo đảm cá không nhiễm bệnh từ bên ngoài”. Ngay bên hồ Ea Kao là trang trại nuôi giun quế cùng với dàn máy xay, ép thức ăn khép kín được anh Tuấn tự chế tạo, lắp ráp.  Nhờ vậy, chi phí nuôi cá càng giảm, lợi nhuận càng cao.  Năm 2010, với giá bán bình quân 170.000 đồng/kg cá lăng, trừ chi phí anh Tuấn thu lãi 700 triệu đồng và năm 2011 đạt tới 1,4 tỉ đồng lợi nhuận từ loài cá lăng có tiếng khó nuôi. Năm nay anh Tuấn dự tính sẽ thu lãi hơn 2 tỉ đồng từ 15 tấn cá lăng thương phẩm, chưa kể một số loại cá khác và giun quế.
Từng trải qua thăng trầm trong nghề, anh Tuấn cho biết sẵn sàng hỗ trợ, cung cấp kinh nghiệm cho những thanh niên muốn lập nghiệp bằng nghề nuôi cá lăng. Anh cũng đã giúp chuyển giao công nghệ nuôi giun quế làm thức ăn, cùng quy trình, kỹ thuật nuôi cá lăng trong lồng ở hồ thủy điện Sêrêpôk 4. Hiện sản phẩm của anh không chỉ tiêu thụ ở các tỉnh Tây nguyên mà còn vươn ra thị trường các tỉnh, thành: Khánh Hòa, Đà Nẵng, Huế… “Sang năm 2013, tôi dự định nâng lên 70 lồng cá lăng với diện tích nuôi 3.000 m2 và tiến tới xây dựng một nhà hàng nổi trên hồ Ea Kao này để khuếch trương thương hiệu đặc sản cá lăng Tây nguyên” - anh Tuấn lạc quan nói.

Trung Chuyên

http://www.thanhnien.com.vn/pages/20120619/ti-phu-ca-lang.aspx

Tuổi thơ cơ cực của những tỷ phú lừng danh

1. Sam Walton – Sáng lập Wal-Mart

Trước khi sáng lập tập đoàn bán lẻ hàng đầu thế giới, Sam Walton từng đi bán báo và vắt sữa bò thuê để kiếm thêm tiền phụ giúp bố mẹ. Gia đình ông sống trong điền trang tại Oklahoma vào giai đoạn suy thoái những năm 1930. Năm 26 tuổi, sau khi tốt nghiệp đại học Missouri với bằng cử nhân kinh tế, Sam đã dùng 5.000 USD tiền lương tiết kiệm từ khi nhập ngũ và vay bố vợ 20.000 đôla để mua chuỗi cửa hàng Ben Franklin tại bang Arkansas. Ngay sau đó, ông mở rộng và biến chúng thành gã khổng lồ Wal-Mart ngày nay cùng hệ thống cửa hàng Sam’s Club. Sam Walton qua đời năm 1992, để lại toàn bộ tài sản cho vợ cùng các con.

2. Tỷ phú dầu mỏ Roman Abramovich

Abramovich mồ côi mẹ khi mới 18 tháng tuổi. Cha cũng qua đời trong một tai nạn lao động khi ông mới lên 4. Sau đó, Abramovich được người chú cùng bà ngoại nuôi dưỡng, tuổi thơ của ông rất khó khăn. Ngày còn trẻ, vị tỷ phú này rời đại học giữa chừng để theo đuổi đam mê kinh doanh với bước khởi nghiệp là bán vịt nhựa trong một căn hộ ở Moscow. Năm 1995, Abramovich giàu lên nhờ thâu tóm thành công hãng dầu lửa Nga Sibneft với giá hời. Sau đó ông tiếp tục mở rộng đầu tư sang các lĩnh vực công nghiệp nặng như nhôm, thép… Hiện ông cũng là người sở hữu du thuyền tư nhân lớn nhất thế giới.

3. Ingvar Kamprad – Sáng lập IKEA

CEO hãng đồ dùng gia đình số một thế giới IKEA sinh ra và lớn lên trong một nông trang thuộc vùng quê nhỏ. Tuy nhiên, ngay từ bé ông đã luôn thể hiện óc kinh doanh nhạy bén, chẳng hạn mua những món đồ phù hợp thị hiếu sử dụng của người dân quanh làng và bán lại cho họ. Sau này, Ingvar mở rộng thị phần sang các sản phẩm khác như cá, dịch vụ trang trí cây thông và bút viết. Chưa thỏa mãn, Ingvar Kamprad quyết tâm đánh liều vay tiền bố để sáng lập công ty dịch vụ kinh doanh đặt hàng qua thư mà sau này trở thành thương hiệu IKEA lừng danh thế giới. Tới nay, IKEA lại đặc biệt nổi tiếng trong lĩnh vực đồ dùng gia đình, Ingvar cũng thuê các nhà sản xuất địa phương để giữ giá luôn ở mức phải chăng. Dù năm qua trị giá tài sản ròng của Ingvar sa sút đáng kể nhưng ông vẫn có tên trong danh sách người giàu nhất thế giới với 6 tỷ USD.

4. Leonardo Del Vecchio – CEO Ray-Bans và Oakleys

Ngay từ nhỏ, Del Vecchio phải sống trong trại trẻ mồ côi vì người mẹ góa không đủ khả năng nuôi dưỡng cả 5 người con, trong đó có ông. Sau này, ông xin vào làm công nhân cho một nhà máy sản xuất khuôn kính mắt tự động. Đây cũng là nơi Del Vecchio bị mất một phần ngón tay do tai nạn lao động. Ở tuổi 23, ông đã kịp mở một cửa hiệu riêng chuyên bán kính mắt thời trang. Hiện tại, 2 thương hiệu Ray-Ban và Oakley do Leonardo Del Vecchio sở hữu có tới 6.000 chi nhánh trên khắp toàn cầu. Giá trị ròng tài sản của vị CEO này ước tính lên tới 10 tỷ USD.

5. Tỷ phú giàu nhất châu Á Li Ka-shing

Gia đình Li rời Trung Quốc sang Hong Kong vào năm 1940, sau đó cha qua đời vì bệnh lao khi Li mới 15 tuổi, khiến cậu bé phải bỏ học và đi kiếm tiền giúp gia đình. Công việc ông từng trải qua là làm túi và hoa nhựa để xuất khẩu sang Mỹ. Năm 1950, Li bắt đầu khởi nghiệp và thành lập công ty riêng thuộc lĩnh vực sản xuất nhựa. Sau này, ông có bước tiến dài hơn khi tiếp tục khai thác thị trường bất động sản, ngân hàng, viễn thông, vật liệu xây dựng, khách sạn… Hiện nay, Li được xem là người giàu nhất châu Á với tổng tài sản năm 2012 lên tới 25,5 tỷ USD.

6. Howard Schultz – CEO Starbucks

Khi còn nhỏ, Howard sống ở Brooklyn trong một gia đình khó khăn và ông luôn khao khát thoát khỏi cảnh nghèo. May mắn mỉm cười với Howard khi ông nhận học bổng vào Đại học Northern Michigan. Sau khi tốt nghiệp với bằng cử nhân ngành truyền thông, Howard xin vào làm việc cho Công ty Xerox suốt 7 năm. Tới năm 1982, cuộc đời ông thay đổi khi được nhận vào Starbucks và thăng chức giám đốc điều hành 5 năm sau đó. Hiện nay, Starbucks có 16.000 chuỗi cửa hàng bán lẻ khắp thế giới, góp phần nâng trị giá tài sản của Howard lên 1,1 tỷ USD.

7. Sheldon Adelson – CEO Sands Hotel & Casino

Tuổi thơ của Adelson gắn với khu chung cư cũ kỹ, nhà có 6 người và tất cả ngủ chung trên một chiếc giường. Bố ông là người Lithuania, một quốc gia thuộc vùng Baltic, làm nghề lái taxi, còn mẹ đan len để bán. Adelson bắt đầu rao báo kiếm tiền phụ giúp gia đình từ khi mới 12 tuổi, vài năm sau ông chuyển sang vận hành các máy bán hàng tự động. Adelson từng thử sức trong rất nhiều lĩnh vực khác nhau, từ đóng gói xà phòng trong khách sạn cho tới môi giới vay nợ trả góp. Hiện tại, ông là CEO của hệ thống khách sạn – sòng bạc lớn nhất nước Mỹ Sands Hotel & Casino, đồng thời quản lý casino danh giá The Venetian, Las Vegas.

Tường Vi (theo Business Insider)

http://vnexpress.net/gl/kinh-doanh/kinh-nghiem/2012/06/tuoi-tho-co-cuc-cua-nhung-ty-phu-lung-danh/

Năm bí quyết đưa Apple đến thành công

TTO - Blog quanh ta từng đề cập mức độ giàu sụ của Apple khiến bạn phải ngồi thật vững trên ghế để có thể đọc các con số doanh thu của hãng. Vậy điều gì đã đem lại thành công cho "Quả táo"?

Sản phẩm vì người dùng

Phần lớn các công ty - doanh nghiệp đều hô khẩu hiệu “tất cả vì thượng đế”, nhưng kỳ thực họ luôn tìm cách áp đặt sản phẩm lên người dùng thay vì biến sản phẩm của mình trở thành một thứ vật dụng mà khách hàng không thể thiếu.

Chẳng hạn với những công ty thông thường: “Cái điện thoại chúng tôi làm ra rất tốt, rất đẹp. Và dù bạn thấy nó tệ, bạn phải học cách thừa nhận vẻ đẹp và sức mạnh của nó”.

Apple “hết mình” với khách hàng và khách hàng sẽ “hết tiền” vì Apple. Ảnh: Internet

Với Apple, cách tiếp cận người dùng rất khác khi hãng luôn đặt “trải nghiệm người dùng” lên hàng đầu. Hay nói cách khác, thay vì liên tục tạo ra những mẫu mã điện thoại khác lạ, Apple “gạn đục khơi trong” sao cho chiếc iPhone mới kế thừa được những ưu điểm (về kiểu dáng lẫn giao diện người dùng) của dòng iPhone trước đó và thêm vào những tính năng đột phá.

Apple dưới thời Steve Jobs luôn hướng đến việc hoàn thiện sản phẩm để người dùng nào cũng cảm thấy hài lòng.

Sản phẩm phải dễ sử dụng

Khi còn đương thời, Steve Jobs rất khắt khe ở điểm này. Ông quan niệm một sản phẩm khó sử dụng là một sản phẩm vô giá trị. Vì thế, Jobs luôn yêu cầu các kỹ sư của Apple phải làm sao để Apple luôn trực quan, dễ hiểu và dễ học cách sử dụng.

Trong nghệ thuật và đời sống, sự đơn giản luôn có chỗ đứng nhất định. Là một người đã từng rèn chữ đẹp như Steve Jobs, sự đơn giản đồng nghĩa với tinh tế. Khi người dùng đòi hỏi chiếc điện thoại phải có nhiều tính năng hơn, iPhone của Apple vẫn sẽ đáp ứng và luôn dễ sử dụng.

"Rèn báu kiếm - không rèn nông cụ"

Về điện thoại, Apple chỉ sản xuất iPhone. Khác biệt hoàn toàn với những hãng điện thoại còn lại khi mỗi năm lại ra đời thêm một rừng mẫu mã mới.

Trong một cửa hàng điện thoại có hàng chục thương hiệu khác nhau, nhân viên bán hàng cần nắm rõ ưu điểm của từng loại điện thoại để mời chào khách hàng. Một điều không đơn giản khi khách hàng có quá nhiều sự lựa chọn cần cân nhắc, trong đó có cả yếu tố may rủi.

Bên trong một cửa hàng của Apple ở New York, Mỹ. Ảnh: Reuters

Trái lại, đến với một cửa hàng của Apple, người dùng chỉ có một vài lựa chọn, và những lựa chọn ấy có chất lượng vốn đã được thị trường tiêu dùng thừa nhận. Họ chỉ việc ngắm nhìn, sờ mó và cuối cùng là… móc hầu bao mà không cần nghĩ ngợi nhiều.

Trong kinh doanh, không gì tuyệt vời hơn là tạo ra được một sản phẩm vừa mắt hàng chục triệu người. Và tuyệt vời hơn nếu ai cũng muốn có nó ngay lập tức, những người chưa có sẽ phải ghen tị với những người đã có. Để đạt được điều này không phải dễ nếu Apple không là một khối thống nhất trong chiến lược.

Những sản phẩm của Apple là niềm ao ước của nhiều người. Ảnh: AP

Dưới thời Steve Jobs, có thể có những cái tên chống lại con đường của ông. Nhưng ông đã chứng tỏ ông đúng khi tìm kiếm cái đẹp trong sự đơn giản và ngày càng gia tăng độ tinh tế cho sản phẩm.

Ở Apple, Steve Jobs đóng hai vai: một thuyền trưởng vĩ đại và một người tiêu dùng thông minh. Thứ lửa đặc biệt đó đã giúp Apple rèn nên những sản phẩm gần như đạt độ hoàn hảo trong mắt khách hàng.

Tạo những sản phẩm "trên cơ" đối thủ

Trong những năm gần đây, Apple thường không phát minh một sản phẩm. Apple không phát minh ra máy nghe nhạc MP3 mà làm cho nó trở nên hoàn hảo hơn. Apple cũng không phải là hãng phát minh ra smartphone hay máy tính bảng. Họ chỉ làm cho chúng trở nên xuất sắc khiến giới công nghệ phải “phát cuồng”.

Luôn xuất phát trước

Apple luôn đi trước các đối thủ của mình. Đây là cơn ác mộng lớn nhất với các đối thủ của Apple. Trong khi các hãng còn đang vất vả cạnh tranh với sản phẩm của “quả táo khuyết” trên thị trường thì Apple đã âm thầm chuẩn bị cho những sản phẩm mà phải hai năm nữa mới lên kệ. 

Những bí mật tưởng chừng rất đơn giản này đã và đang được Apple vận dụng rất thành công. Với bạn, liệu Apple còn những bí mật nào đã giúp họ thành công như hiện nay? Một đồng nghiệp của tôi đã nhắc đến những chiến dịch tiếp thị độc đáo, quảng bá hữu hiệu... 

Bạn có thể gửi đến nss@tuoitre.com.vn để chia sẻ với Blog quanh ta.

DUY NGUYỄN

http://nhipsongso.tuoitre.vn/Blog-quanh-ta/496873/Nam-bi-quyet-dua-Apple-den-thanh-cong.html

Ngồi vững và xem Apple giàu cỡ nào

TTO - Giàu sụ với iPhone, iPad và iPod nhưng cụ thể Apple giàu đến cỡ nào? Và nếu đứng cạnh những hãng công nghệ hàng đầu trên thế giới thì Apple có chiều cao bao nhiêu?

Hãy ngồi vững trên ghế và xem qua một vài con số, nhưng cũng đừng quên "tuyệt chiêu"  Apple né thuế hàng tỉ USD.

Apple hiện là hãng công nghệ giàu có nhất thế giới - Ảnh minh họa: Internet

Tuần trước, Apple đã thông báo kỷ lục lợi nhuận của quý 2 trong năm tài khóa 2012 là 5,99 tỉ USD (125.000 tỉ đồng). Doanh thu của Apple trong ba tháng đầu năm là 39 tỉ USD (khoảng 819.000 tỉ đồng), gần gấp bốn lần doanh thu của cả Microsoft, Google, Facebook và Amazon!

Trong 6 tháng trở lại đây, Apple đã bỏ túi được hơn 29 tỉ USD sau khi đã khấu trừ mọi chi phí sản xuất. Như vậy, cứ mỗi giờ đồng hồ trôi qua, hãng quả táo kiếm được 7 triệu USD (145 tỉ đồng) - một con số khổng lồ đáng mơ ước của mọi công ty.

Vậy các công ty công nghệ khác thì sao? Có giàu hơn Apple không?

Google và Microsoft chỉ là "gã nông dân" trước đại gia Apple

Nếu như người ta ví Google như một gã khổng lồ trong lĩnh vực tìm kiếm và các dịch vụ Internet thì trong chuyện kiếm tiền, Google chỉ là một cậu nhóc tì khi đứng cạnh Apple. Lợi nhuận (tiền lãi ròng sau khi trừ đi tất cả chi phí sản xuất) quý đầu trong năm 2012 của Apple là 11,6 tỉ USD, còn cao hơn cả doanh thu (số tiền thu được chưa khấu trừ các loại chi phí sản xuất) của Google - 10,7 tỉ USD.

Mới xuất hiện chỉ chừng 5 năm đổ lại, nhưng iPhone và sau này là iPad đã cùng nhau tạo ra doanh thu hằng năm lên đến 130 tỉ USD (2,7 triệu tỉ đồng). Gấp đôi doanh thu của Microsoft góp nhặt suốt 35 năm qua. Nếu ví Apple là một doanh nhân thì Microsoft chỉ là một anh thợ cần mẫn.

Tính đến giữa năm 2011, giá trị doanh nghiệp của Apple đã vượt xa Samsung, Nokia, RIM, HTC, Motorola Mobility, LG, Sony Ericsson - Ảnh: Asymco

Vậy Facebook, Amazon và các đại gia khác ở Thung lũng Silicon thì sao? Có lẽ không cần phải so sánh thêm! Nếu chúng ta một mực tin vào các báo cáo tài chính thì có thể nói Apple quá giàu! Giàu không kể xiết và giàu không có đối thủ!

Nghịch lý kinh doanh thời đại số

Google tạo ra bộ máy tìm kiếm, tạo ra Gmail, tạo ra Google Maps và hàng tá các tiện ích khác cho cuộc sống của bạn. Google Search và Gmail hoàn toàn miễn phí và có lượng người dùng lớn nhất. Kế đến, Google tạo ra Android. "một vụ nổ lớn" (Big Bang) trong kỷ nguyên của các thiết bị di động. Nhưng so với Apple, Google vẫn "nghèo" hơn Apple.

Hàng chục năm trời, Microsoft cần cù hoàn thiện các phiên bản Windows. Phổ biến đến nỗi không ai là không biết đến “cái cửa sổ của ngài Bill”. Windows 95, Windows 98, Windows Me, XP, Vista... Tôi thường thấp thỏm trước những phiên bản Windows mới và vô cùng biết ơn Microsoft đã tạo ra một môi trường làm việc - giải trí - giao tiếp không thể tốt hơn. Nhưng ngặt nỗi, Microsoft so với Apple vẫn là "kẻ nghèo".

iPad thiên về giải trí và trang sức hơn là một thiết bị hỗ trợ công việc - Ảnh: internet

Về cơ bản, ngoài chức năng và hiệu năng được đánh giá cao mà các sản phẩm Apple mang lại, "Quả táo" đã tạo ra giá trị thẩm mỹ và giá trị hạng sang cho sản phẩm của mình, một xu hướng "cần phải có" hoặc "ráng để có" đi liền với thương hiệu Apple.

Nếu một ngày nọ Google tuyên bố thu “một chút phí” cho các dịch vụ có chất lượng tốt của mình, phần lớn chúng ta sẽ giãy nảy lên và than thở với chúng bạn hoặc tìm dịch vụ khác để dùng. Khi Microsoft tung ra một hệ điều hành mới, lại có phần lớn rung đùi ngồi chờ “bản crack”. Tuy vậy, cũng trong phần lớn ấy sẽ sẵn sàng bỏ ra số tiền đắt đỏ hơn để "tuốt" lại giao diện của mình qua các sản phẩm Apple mà lắm khi nhu cầu sử dụng chỉ ở mức cơ bản.

Thành công của Apple là kết quả tổng thể của nhiều yếu tố: chất lượng, kiểu dáng, nghệ thuật quảng cáo, nghệ thuật gây sốt, nghệ thuật kinh doanh và thậm chí là nghệ thuật… lách thuế. Apple không chỉ tôn khách hành là những thượng đế quyền năng, mà còn phải làm khách hàng nghĩ mình là những thượng đế đầy sành điệu.

Trong khuôn khổ của một bài blog, có thể bạn sẽ thấy tôi chủ quan và phiến diện. Về phía bạn, dù không là người hâm mộ hoặc là "fan ruột" của Apple, bạn sẽ nghĩ gì?

DUY KỲ ANH

http://nhipsongso.tuoitre.vn/Blog-quanh-ta/490076/Ngoi-vung-va-xem%C2%A0Apple-giau-co-nao.html

Apple né thuế hàng tỉ USD

TT - Tập đoàn công nghệ Apple của cố tỉ phú Steve Jobs đút túi hàng chục tỉ USD mỗi năm không chỉ từ việc thiết kế và bán iPhone, iPad... mà còn nhờ chiến lược né thuế tinh vi ở Mỹ và trên toàn thế giới.

Một người mẫu giới thiệu sản phẩm iPad thế hệ thứ ba tại một cửa hàng iStore ở Bangkok, Thái Lan - Ảnh: Reuters

Ngày 28-4, báo New York Times đăng bài viết với tựa đề “Apple đã né hàng tỉ USD tiền thuế như thế nào?”, lật tẩy rõ chiến lược né thuế tinh vi của tập đoàn công nghệ số 1 thế giới tại Mỹ và nhiều quốc gia khác trên thế giới. Bài báo gây xôn xao dư luận tại Mỹ, đặc biệt nếu xét đến việc Apple sẽ đạt mức lợi nhuận kỷ lục 45,6 tỉ USD trong năm 2012.

Văn phòng nhỏ ở Reno

Theo New York Times, năm 2006 khi giá cổ phiếu Apple bắt đầu tăng vọt, các quan chức công ty đã đến TP nhỏ Reno, bang Nevada để thành lập một chi nhánh mang tên Braeburn Capital, có chức năng quản lý và đầu tư tiền mặt của hãng. Chi nhánh này chỉ có vài chục nhân viên. Tại sao lại là Reno? Mức thuế doanh nghiệp ở bang California, nơi Apple đặt trụ sở, là 8,84% nhưng ở Nevada chỉ là 0%.

Khi một khách hàng ở Mỹ mua một chiếc iPhone, iPad, máy tính iMac hoặc tải một bản nhạc từ iTunes, một phần lợi nhuận từ hợp đồng bán hàng đó được chuyển vào các tài khoản do Braeburn Capital quản lý. Sau đó, Braeburn Capital dùng số tiền này đầu tư vào cổ phiếu, trái phiếu và các công cụ tài chính khác. Và khi các khoản đầu tư này sinh ra lợi nhuận cho Apple, cơ quan thuế California không thể thu thuế của Apple bởi địa chỉ của Braeburn Capital là ở Nevada.

Kể từ khi thành lập Braeburn Capital, Apple đã kiếm hơn 2,5 tỉ USD từ tiền lãi và cổ tức thu được từ dự trữ tiền mặt và các khoản đầu tư tài chính toàn cầu. Ngoài ra, văn phòng Braeburn Capital còn giúp Apple né thuế ở các bang khác tại Mỹ như Florida, New Jersey, New Mexico... Nguyên nhân là bởi chính quyền các bang này có chính sách giảm thuế cho các công ty có hoạt động quản lý tài chính thực hiện ở nơi khác.

Ngoài Apple, hàng chục công ty khác từ Cisco, Harley-Davidson, Microsoft cũng thành lập chi nhánh ở Nevada để né thuế tại các bang khác. Hàng trăm doanh nghiệp khác tại Mỹ đã thiết lập văn phòng ở bang Delaware vì lý do tương tự. Thất thu thuế là một lý do quan trọng khiến bang California đang rơi vào khủng hoảng ngân sách, thiếu hụt 9,2 tỉ USD cho năm tài chính tới, phải cắt giảm hàng loạt chương trình phúc lợi xã hội.

Văn phòng của Apple ở Reno có chức năng giúp tập đoàn này tránh thuế các bang tại Mỹ. Và các chi nhánh của Apple tại nhiều nước trên thế giới thực hiện nhiệm vụ giúp Apple né thuế ở các quốc gia này.

* Nhịp Sống Số: Tam giác quỷ Bermuda và câu chuyện trốn thuế của Google

Chiến lược toàn cầu

Một trong các chi nhánh của Apple ở Luxembourg là iTunes S.à.r.L chỉ có vài chục nhân viên. Khi các khách hàng ở châu Âu, châu Phi, Trung Đông... tải một bản nhạc hoặc chương trình tivi từ iTunes, thương vụ bán hàng đó được ghi sổ tại Luxembourg. Năm 2011, doanh thu của iTunes S.à.r.L vượt ngưỡng 1 tỉ USD, bằng khoảng 20% doanh số iTunes toàn thế giới. Theo các quan chức Apple, Luxembourg có lợi thế rõ rệt về thuế.

Chính phủ Luxembourg cam kết chỉ thu thuế của Apple và các công ty công nghệ khác ở mức thấp nếu những tập đoàn này đưa các giao dịch qua Luxembourg. Như vậy, lẽ ra các khoản thuế Apple phải nộp cho chính phủ Anh, Mỹ, Pháp... lại đi vào ngân khố Luxembourg, đương nhiên với mức ưu đãi hơn rất nhiều. Nhưng Apple còn nhiều chiêu né thuế khác trên thị trường quốc tế, một trong số đó là chuyển lợi nhuận đến các nước ưu đãi thuế.

Từ thập niên 1980, Apple thành lập hai chi nhánh ở Ireland là Apple Operations International và Apple Sales International. Chính phủ Ireland ưu đãi thuế cho Apple, đổi lại hãng này phải tạo công ăn việc làm cho người dân địa phương. Nhưng lợi ích thật sự ở đây là Apple có thể chuyển tiền thu được từ bản quyền các phần mềm phát triển ở California sang Ireland. Một phần lợi nhuận chỉ chịu mức thuế 12,5% của Chính phủ Ireland, thay vì mức 35% ở Mỹ. Qua chi nhánh Ireland, Apple cũng chuyển lợi nhuận sang các công ty không chịu thuế ở vùng Caribbean, đặc biệt là quần đảo Virgin - một “thiên đường trốn thuế”.

Hơn nữa, nhờ hiệp ước giữa Ireland và các quốc gia châu Âu, Apple tha hồ chuyển lợi nhuận qua Hà Lan mà không hề bị đánh thuế. Khoảng 70% trong tổng lợi nhuận toàn cầu 34,2 tỉ USD của Apple năm 2011 là từ nước ngoài. “Chiến lược do Apple và các tập đoàn khác thực hiện không chỉ giảm tối đa mức thuế họ phải đóng ở Mỹ, mà còn ở Pháp, Đức, Anh và nhiều nước khác” - giáo sư Edward Kleinbard thuộc Đại học Nam California nhận định.

Một bất lợi là nếu Apple muốn chuyển lại lợi nhuận về Mỹ, họ sẽ phải đóng thuế. Mới đây Apple, đang có 74 tỉ USD ở nước ngoài, đã liên minh với hàng chục công ty lớn khác để vận động Quốc hội Mỹ thông qua luật cho phép các tập đoàn chuyển tiền về nước mà không phải đóng thuế cao. Giới chuyên gia ước tính việc giảm thuế này có thể khiến Chính phủ Mỹ tổn thất 79 tỉ USD.

Nộp thuế gần 10% lợi nhuận Theo báo Huffington Post, ngày 17-4 Viện Greenlining, một tổ chức nghiên cứu có trụ sở ở California (Mỹ), công bố báo cáo khẳng định Apple chỉ nộp thuế 3,3 tỉ USD, tương đương 9,8% tổng lợi nhuận toàn cầu 34,2 tỉ USD năm 2011. Các tập đoàn công nghệ khác cũng đóng mức thuế rất thấp: Amazon 3,5%, Xerox 7,3%, Google 11,9%, Yahoo 11,6%... Tính ra, Apple và các hãng công nghệ đóng mức thuế còn thấp hơn một gia đình Mỹ có thu nhập 42.500 USD/năm. Để so sánh, chuỗi siêu thị Wal-Mart đạt lợi nhuận 24,4 tỉ USD trong năm 2011 và đóng thuế 5,9 tỉ USD, tương đương 24,4%.

SƠN HÀ

http://nhipsongso.tuoitre.vn/Nhip-song-so/489563/Apple-ne-thue-hang-ti-USD.html

Những lý do cổ phiếu Facebook rớt giá liên tục

Thông thường khi lên sàn, đa phần cổ phiếu được bán ra đều là mới phát hành nhằm tăng vốn cho công ty. Tuy nhiên khi Facebook lên sàn, hơn nửa cổ phiếu được bán ra bởi các cổ đông hiện hữu, vì họ dự đoán giá sẽ giảm.
> Những thảm họa IPO của Mỹ / Zuckerberg ra khỏi Top 40 tỷ phú

Hàng trăm nghìn nhà đầu tư đã mong hưởng lợi khi Facebook chào bán cổ phần lần đầu ra công chúng (IPO) và niêm yết trên sàn chứng khoán ngày 18/5/2012. New York Times cho biết giới đầu tư châu Á đăng ký mua cổ phiếu Facebook cao gấp 25 lần so với lượng cổ phiếu được tung ra.

Nhiều nhà đầu tư trong số này giờ có thể sẽ hối hận về sự hào hứng ban đầu của mình, sau khi đã mất khoảng 25% số tiền đầu tư và sở hữu một loại cổ phiếu đang ngày càng mất giá.

Trên thực tế, việc Facebook lên sàn giao dịch có đủ những đặc điểm của một thảm họa được báo trước và đồng tiền thông minh ngay lập tức nhận ra điều đó.

Ngay cả James Gorman, Chủ tịch Morgan Stanley, ngân hàng ấn định mức giá IPO của Facebook, thừa nhận trong một cuộc phỏng vấn rằng những nhà đầu tư mua Facebook đã “ngây thơ” khi nghĩ rằng giá cổ phiếu sẽ lên.

CEO Mark Zuckerberg trong ngày đầu giao dịch cổ phiếu Facebook.

Làm thế nào có thể tránh những sai lầm tốn kém như vậy? Vụ Facebook lên sàn minh chứng hiểu biết tài chính không thể đủ, nếu chỉ dựa vào các kênh thông tin chính thức, trong đó có thông tin do chính các công ty cung cấp. Và khi phát biểu trước công luận, ngay cả những nhà tư vấn tài chính cũng quan tâm nhiều hơn đến việc bán sản phẩm của họ và nhắc lại những mốt đầu tư trên thị trường hiện nay, thay vì chia sẻ sự hiểu biết thấu đáo về các cơ chế kinh tế đang vận hành.

Để có sự phân tích khách quan và hiểu biết sâu sắc về tài chính, nhà đầu tư cần được đào tạo căn bản. Ví dụ, nhiều nhà đầu tư lầm tưởng, định giá cổ phiếu có thể chỉ dựa vào tâm lý nhà đầu tư. Thực ra, cổ phiếu có một giá trị căn bản và giá trị này có thể xác định bằng phương pháp khoa học. Dĩ nhiên, đối với những công ty có mô hình hoạt động không rành rẽ như Facebook thì đây không phải là việc đơn giản. Nhưng một vài phân tích là đủ để hiểu vì sao mức giá mà Morgan Stanley ấn định là quá cao.

Một cách đơn giản để định giá cổ phiếu là tỷ lệ giá so với doanh thu, tức là giá trị của cổ phiếu so với doanh thu trung bình cho mỗi cổ phiếu. Doanh thu của Facebook trên mỗi cổ phiếu hiện là 31 cent, nghĩa là mức giá 38 USD cao gấp 120 lần doanh thu hằng năm.

Thử so sánh khi bạn mua cổ phiếu của Google, một công ty cũng đang phát triển mạnh, với mức giá 580 USD, bạn có doanh thu 32 USD trên mỗi cổ. Như vậy tỷ lệ giá so với doanh thu là 17, nghĩa là cổ phiếu này rẻ hơn nhiều so với Facebook.

Nếu bạn đầu tư vào thị trường chứng khoán Việt Nam, bạn sẽ còn tìm được những vụ hời hơn thế nhiều. Đa số cổ phiếu của các công ty đang giao dịch ở mức 6 hay 7 lần doanh thu hằng năm.

Một vấn đề quan trọng là nguồn gốc của cổ phiếu. Thông thường, khi lên sàn, đa phần các cổ phiếu được bán ra đều là mới phát hành, nhằm tăng vốn cho công ty. Các cổ đông hiện hữu chỉ được phép bán cổ phiếu sau một thời gian ấn định, ít nhất là 6 tháng, và sau khi giá cổ phiếu đã ổn định trên thị trường.

>> CEO Facebook đối mặt với vụ kiện giao dịch nội gián

Tuy nhiên, khi Facebook lên sàn, hơn nửa số cổ phiếu (57%) được tung ra là do các cổ đông hiện hữu bán ra, ví dụ các nhân viên làm việc tại Facebook từ những ngày đầu hay các cơ sở tài chính.

Điều này rất bất thường và cho thấy những người trong công ty bán cổ phiếu ở giá lên sàn, vì họ dự đoán giá sẽ giảm. Điều này rất khác với việc khi Google lên sàn, các nhà đầu tư tiếp tục găm cổ phiếu của họ.

Quy mô của đợt phát hành lần đầu này cũng khiến người ta không khỏi lo ngại. Nếu công ty cho rằng giá cổ phiếu sẽ đi lên trong tương lai thì họ sẽ chỉ bán một phần nhỏ lượng cổ phiếu của mình trong đợt phát hành đầu tiên và tiếp tục bán thêm khi giá đã tăng.

Đây là chiến thuật thường thấy trong các lần IPO của các công ty công nghệ cao. Tuy nhiên, Facebook lại bán đi ồ ạt cổ phiếu của mình, cho thấy dường như họ không muốn phải quay lại sàn chứng khoán thêm lần nào nữa trong tương lai.

Một điều khó hiểu nữa là Facebook thực ra không cần đến tiền mặt. Họ đã có trong tay khoảng 4 tỷ USD trước đợt phát hành lần đầu. Và họ đã có thêm 6,7 tỷ USD qua đợt IPO. Vậy tại sao một công ty phải lên sàn khi họ không cần đến tiền mặt? Câu trả lời có thể là họ cho rằng đây là dịp tốt để dễ dàng kiếm thêm tiền trên thị trường chứng khoán.

>> Warren Buffett nói không với cổ phiếu Facebook

Và cuối cùng, Facebook đang có vấn đề lớn về quản lý. Thông thường, các cổ đông muốn gây ảnh hưởng về chính sách của công ty. Nếu công ty bắt đầu lãng phí tiền của các cổ đông, giá cổ phiếu sẽ giảm và đến một thời điểm nào đó, một cổ đông lớn sẽ thâu tóm đủ cổ phần để có thể gạt bỏ bộ máy điều hành hiện giờ và cải thiện thoạt động của doanh nghiệp.

Với Facebook, điều này là không thể. Mark Zuckerberg, nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Facebook đã đưa công ty lên sàn giao dịch mà không nhường lại bất kỳ quyền kiểm soát nào cho các cổ đông bên ngoài. Công ty này có hai loại cổ phiếu, cổ phiếu loại A bán cho các nhà đầu tư cho họ một quyền bỏ phiếu, nhưng cổ phiếu loại B do Mark Zuckerberg sở hữu thì có tới 10 quyền bỏ phiếu.

Nhờ cơ chế này, Zuckerberg sở hữu khoảng 28% Facebook nhưng kiểm soát tới 57% số lá phiếu của các cổ đông.

Với tỷ lệ này Zuckerberg vẫn nắm quyền quyết đình nhằm kiểm soát toàn bộ số vốn của Facebook. Không một nhà đầu tư bên ngoài nào có thể phủ quyết các quyết định hay bỏ phiếu để đẩy Zuckerberg khỏi hội đồng quản trị.

Đây là một bài học quan trọng đối với thị trường chứng khoán Việt Nam.

Dr. Michael Troege

(Tiến sĩ Michael Troege là đồng Giám đốc Chương trình Thạc sĩ Tài chính MEBF của CFVG, Phó Giáo sư tài chính ESCP Europe)

http://vnexpress.net/gl/kinh-doanh/2012/06/nhung-ly-do-co-phieu-facebook-rot-gia-lien-tuc/

Lịch sử Internet sang trang mới từ hôm nay

(Dân trí) - Lịch sử phát triển Internet sẽ bước sang trang mới kể từ chiều hôm nay (theo giờ Việt Nam), tuy nhiên ít ai trong chúng ta đã nhận ra điều này…

Với việc địa chỉ IP đã đến lúc cạn kiệt, giao thức IPv6 sẽ bắt đầu được áp dụng để giúp cho Internet có thể tiếp tục phát triển, bắt đầu từ chiều ngày hôm nay, 6/6.

Trong khi quá trình chuyển đổi từ IPv4 lên IPv6 đang diễn ra, người dùng Internet sẽ phải đi qua một cổng chuyển tiếp trước khi có thể truy cập vào một trang web chưa được cập nhật (vẫn sử dụng giao thức IPv4 cũ), làm cho việc lướt web trở nên chậm hơn.

Bắt đầu từ ngày chuyển đổi hôm nay, chủ nhân của các trang web được khuyến khích kích hoạt để chuyển địa chỉ của mình sang IPv6, giao thức Internet thế hệ mới nhất hiện nay.

IPv6 được xem là tương lai của mạng Internet

“Ngày ra mắt giao thức IPv6 trọng đại và quan trọng hơn những gì mà mọi người có thể hiểu được”, John Curran, chủ tịch và CEO của American Registry for Internet Numbers cho biết. “IPv6 là sự nâng cấp lớn nhất trong lịch sử Internet.”

American Registry for Internet Numbers là Cơ quan quản lý đăng ký Internet khu vực Bắt Mỹ, Bắc Đại Tây Dương và Caribe, chịu trách nhiệm quản lý và phân phối các nguồn tài nguyên Internet, bao gồm cả địa chỉ IPv4 và iPv6.

“Trong tương lai, khi quá trình chuyển đổi từ IPv4 lên IPv6 đang diễn ra, người dùng Internet sẽ buộc phải đi qua cổng chuyển tiếp để truy cập vào các trang web không nâng cấp lên giao thức IPv6, điều này sẽ làm cho trang web và dịch vụ mà họ cung cấp trở nên chậm hơn”, Curran cho biết thêm. “Tin tốt lành là nếu quá trình chuyển đổi diễn ra hoàn thiện, người dùng Internet toàn cầu sẽ không nhận thấy bất kỳ sự khác biệt đáng kể nào sau khi có sự chuyển đổi này”.

Hàng trăm các tổ chức và các trang web lớn, như Google, Facebook, Time Warner Cable… đang là những người tiên phong trong việc chuyển đổi giao thức này.

Trong khi đó, các nhà cung cấp dịch vụ Internet ngay từ bây giờ đã có thể sử dụng giao thức IPv6 để cung cấp cho các khách hàng mới, trong khi đó những khách hàng cũ cũng sẽ dần được chuyển đổi sang giao thức mới một cách tự động mà ngay cả bản thân họ cũng khó có thể nhận ra.

Hiệp hội Internet thế giới (ISOC)  khuyến cáo các công ty và các trang web nên yêu cầu các nhà cung cấp dịch vụ Internet và cung cấp máy chủ của mình nâng cấp đường kết nối Internet của mình hiện tại lên giao thức IPv6.

IPv6 là phiên bản thứ 6 của Giao thức Internet và là phiên bản kế tiếp của IPv4. Nó có chức năng tương tự như IPv4, cung cấp một số địa chỉ IP duy nhất cho mỗi thiết bị kết nối Internet. Tuy nhiên, IPv6 sử dụng địa chỉ 128-bit, cho phép tạo ra đến 2^128 địa chỉ IP khác nhau (tương đương 340,282,366,920,938,000,000,000,000,000,000,000,000), một con số khổng lồ, phù hợp với xu thế phát triển nhanh chóng của Internet hiện nay.

Phạm Thế Quang Huy

http://dantri.com.vn/c119/s119-603978/lich-su-internet-sang-trang-moi-tu-hom-nay.htm

Facebook sẽ "biến mất" trong 8 năm tới?

(Dân trí)- Giá cổ phiếu của Facebook tiếp tục có sự trượt dốc mạnh mẽ trong những ngày qua, báo hiệu một tương lai ảm đạm cho các nhà đầu tư. Một chuyên gia phân tích thị trường uy tín còn đưa ra dự đoán Facebook sẽ biến mất trong vòng chưa tới một thập kỷ tới.

Mặc dù vẫn là “vua” trên thị trường mạng xã hội và chưa có đối thủ nào có thể lay chuyển được vị trí này, tuy nhiên tương lai của Facebook lại không được các nhà phân tích tin tưởng.

“Trong vòng 5 đến 8 năm tiếp theo, Facebook sẽ biến mất như cách mà Yahoo! đã biến mất”, Eric Jackson, nhà sáng lập của Quỹ đầu tư mạo hiểm Ironfire Capital cho biết trong bài phỏng vấn với kênh truyền hình CNBC vào ngày hôm qua.

“Yahoo! vẫn làm ra tiền, vẫn tạo ra lợi nhuận và vẫn có 13 ngàn nhân viên trên toàn cầu, tuy nhiên, giá trị của Yahoo! hiện tại chỉ bằng 10% so với giá trị của năm 2000”, Jackson cho biết thêm. “Về mặt ý nghĩa, Yahoo! đã bị xem như biến mất”.

Facebook sẽ biến mất trong tương lai, như cách mà Yahoo! đang gặp phải khó khăn hiện nay?

Trước khi Google xuất hiện, Yahoo! vẫn là một gã khổng lồ trên thị trường Internet nói chung và lĩnh vực tìm kiếm nói riêng. Lật đổ Yahoo! vào thời điểm cách đây hơn 10 năm được xem là một “nhiệm vụ bất khả thi”.
Và theo Jackson, điều tương tự cũng hoàn toàn có thể xảy ra với Facebook trong những năm tiếp theo, khi mà xu thế của công nghệ biến chuyển không ngừng.

“Thế giới đang ngày càng biến chuyển nhanh hơn và ngày càng có nhiều sự cạnh tranh khốc liệt hơn”, Jackson nói. “Facebook cũng không nằm ngoài thực tế đó, khi mà thị trường mạng xã hội đang dần trở nên bão hòa và chịu nhiều sự cạnh tranh hơn”.

Facebook đã mua lại ứng dụng chia sẻ ảnh trên di động Istagram với mức giá 1 tỷ USD vào tháng 4 vừa qua, một động thái được xem như để thâu tóm và loại bỏ một đối thủ tiềm năng trên thị trường mạng xã hội. Tuy nhiên, bản thân Facebook cũng đã thừa nhận rằng nền tảng di động là một trở ngại cho sự tăng trưởng bền vững của mạng xã hội này.

Jackson cũng xem Facebook như là một thành viên thuộc thế hệ thứ 2 trong 3 thế hệ của các công ty Internet hiện đại. Thế hệ đầu tiên nổi bật với các đại diện như Google và Yahoo!, hoạt động như các cổng cung cấp thông tin tập hợp từ Internet.

Thế hệ thứ 2, nổi bật với Facebook và Twitter, chính là những đại diện của xu thế mạng xã hội phát triển trong thời gian gần đây. Trong khi đó, thế hệ thứ 3 bao gồm những công ty với mục tiêu duy nhất là tận dụng và kiếm tiền từ người sử dụng thiết bị di động thông qua việc bán các ứng dụng di động.

“Thật khó để thế hệ này có thể đặc chân vào lĩnh vực của thế hệ sau. Hãy xem cách mà Google khó khăn như thế nào khi đặt chân vào lĩnh vực mạng xã hội, và hẳn Facebook cũng sẽ gặp không ít thách thức khi đặt chân vào lĩnh vực ứng dụng di động”, Jackson nhận xét.

Nhận xét của Eric Jackson được đưa ra trong thời điểm giá cổ phiếu xuống mức thấp nhất kể từ khi chính thức được phát hành vào 18/5 vừa qua. Đóng cửa phiên giao dịch vào ngày thứ 2, giá trị cổ phiếu của Facebook chỉ còn ở mức 26,9 USD, giảm mất 27% so với mức giá 38 USD trong ngày phát hành đầu tiên. Đây được xem là mức sụt giảm kỷ lục của một cổ phiếu trong vòng 2 tuần đầu tiên được phát hành, kể từ năm 1995 đến nay.

T.Thủy
Theo CNBC

http://dantri.com.vn/c119/s119-603562/facebook-se-bien-mat-trong-8-nam-toi.htm